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합병을 이루었을 때의 기대되는 효과가 실제비용만도 최소 4조원으로 평가되었으니 그 시너지 효과의 정도를 실감할 수 있다. - 두 회사의 업종 및 특성
- 두 회사의 주가추이(60일전 - 60일후)
- 합병유형(강의 내용참조)
- 방어전략
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인수한 후 경영권 취득+자본이득
단기 자본이득 실현을 위해 전술적으로 경영권을 위협
「기업사냥꾼」
크레비스(RJR Nabisco 인수), 칼 이칸(TWA 인수) 적대적 M&A의 정의,목적,프로세스,대상기업,공격전략,
공개매수사례
인수 후 또는
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방법도 개정이후에는 사용할 수 없게 되며 과거에 성공적으로 쓰 인 방법이라도 각 대상기업의 특성에 따라 변형된 공격전략을 구상해야 성공할 수 있 을 것이다 M&A 방어 전략과 기법상의 변화
1. M&A 방어전략
2. M&A 기법상의 변화
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방어수단에 대한 연구, 전남대학교, 2007
윤경희, 적대적 M&A의 필요성에 대한 연구, 국민대학교, 2004
채재철, 다국적 기업의 적대적 M&A의 방어전략에 관한 실증적 연구, 목원대학교, 2007 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 적대적 M&A(기업인수합병) 방어의 정당
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방어전략
계명대학교 사회과학연구소 법학연구실 ㆍ 김문재
정보통신 벤처기업의 인수·합병(M&A) :목적별 분석 및 사례 연구
정보통신정책연구원 ㆍ 이경원
기업매수(M&A)를 통한 해외직접투자의 사례연구
연세대 경영대학원 ㆍ 정동용
국
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