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인원 고용
② 수요가 줄면 잉여 인원 해고
① 신규채용에 따른 광 고, 채용, 훈련비
② 해고비용, 퇴직수 제 1 절 생산,운영관리의 개념
1. 생산, 운영관리의 개념
2. 생산, 운영관리의 시스템
3. 生産工程의 형태
제 2 절 생산계획
1
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계획서 작성방법
1. 표지 및 목차
2. 요약문(Summary)
3. 회사의 개요
4. 조직 및 인력 현황
5. 계획사업 및 서비스
6. 시장분석
7. 마케팅 및 판매계획
8. 공장입지 및 생산계획
9. 시설투자계획
10. 경영조직 및 창업 핵심인원
11. 조업상황
12.
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기대효과
Ⅱ. 사업 내용
1. 사업아이템
2. 시장현황 및 전망
3. 내부구조도
Ⅲ. 사업화 추진 계획
1. 사업화 방향
2. 시설설비계획
3. 조직 및 인원 계획
4. 마케팅 및 판매 계획
5. 사업추진 일정 계획
6. 자금조달계획 및 추정재무제표
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계획, 예산, 성과, 책임 연계구조를 나타낸 것이다.
<성과지향 예산개혁에서의 계획 예산 성과 책임 연계 구조>
SWOT분석 구체적 목표 성과관리(MBO) 성과에
투자 심사 계량적 심사분석, 집행 책임
중기 연간 사업별 성과 성과
전략계획 성
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인원 추천 통로로 이용
6. 예산계획
(단위 : 원)
관
사업비
항
공동모금회 “oooooo\" 사업비
목
세목
계
산출근거
예산조달 계획
신청금액
비율
(%)
자부담
비율
(%)
자부담
재원
총 계
18,300,000
14,100,000
77%
4,200,000
23
인건비
담당인력
야근수당
2,400
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