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예산기관 또한 각 기관의 예산요구에 대한 보다 많은 정보와 자료 입수 가능.
다른 예산제와 공존
영기준예산제의 의사결정단위가 조직단위 일수도 잇고 기능이나 활동일 수도 있어 확산 가능.
표 2-29
그러나 이러한 효용성에도 불구하고 한
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결정 - 중요성의 순서에 따라 서비스 수준을 배열하고 자금배분의 차단점을 결정함으로써 분석가들은 프로그램의 목표를 충족시킬 수 있는 능력에 의해 대안의 순위를 정할 수 있다.
3). 장단점
영기준예산제도는 다음과 같은 장단점을 같는
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예산을 요구할 때는 전년도 예산을 기초액(base) 또는 기본액으로 생각하고, 여기에 얼마를 더 추가할 것인가 또는 어떤 신규사업을 추진할 것인가 하는 방식에 의해 예산을 결정한다. 이에 비해 영기준예산제도는 예산기초를 0으로 돌리고 모
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예산제도의 의의
Ⅲ. 예산제도의 분류
1. 품목별 예산제도
2. 성과주의 예산제도
1) 전통적 성과주의 예산제도
2) 새로운 성과주의 예산제도
3) 계획예산제도(PPBS)
4) 영기준예산제도(ZBB)
5) 자본예산제도
6) 조세지출예산제도
Ⅳ. 예산
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예산제도의 의의
Ⅲ. 예산제도의 분류
1. 품목별 예산제도
2. 성과주의 예산제도
1) 전통적 성과주의 예산제도
2) 새로운 성과주의 예산제도
3) 계획예산제도(PPBS)
4) 영기준예산제도(ZBB)
5) 자본예산제도
6) 조세지출예산제도
Ⅳ. 예산
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예산편성 과정에 주민 참여를 보장하고 예산의 투명성을 증대하기 위해 주민참여예산제도를 도입하려는 추세로서 광주광역시를 비롯하여 이제는 여러 지역에서 행해지고 있다. 이러한 시민의 참여는 상당한 긍정적 측면도 있겠으나 자칫하
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결정 기준
6. 수의계약 내역의 공개
Ⅲ. 2007년도 제주특별자치도 수의계약 실태와 예산낭비
1. 도본청 수의계약 규모
2. 사업 내용별 수의계약 규모
3. 예정가격 산정과 예산낭비
4. 계약률 결정과 예산낭비
5. 특정업체 몰아주기 식
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예산으로의 변화추세는 계속될 것으로 본다. 또한 우리나라에서도 성과관리예산제도를 운영하기 위해 거시예산에 의한 하향식 예산방식을 도입·운영하고 있다.
Ⅳ 참고문헌
이종택(2006a) 우리나라 미시-거시적 예산결정에 관한 연구 :미국
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결정과 예산집행에 보다 적정을 기할 수 있다.
넷째, 기부금 부당공제 여부 검증을 용이하게 할 수 있다.
다섯째, 이러한 결과로 비영리 단체의 투명성과 신뢰도가 높아져 건전한 기부문화의 정착에 기여할 수 있다.
2) 관리대상 비영리단체 범
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역사 및 사례
5. 일본의 재정위기 관리제도
Ⅳ. 우리나라 지방재정위기의 발생가능성과 관리제도
1. 우리나라의 재정위기 발생 가능성
2. 우리나라 지방재정 관리제도
Ⅴ. 요약
부록 : 2009년 제주특별자치도 예산․재정추이 분석
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예산팀에서 이루고 싶은 성과나 프로젝트가 있다면 말씀해 주세요.
향후에는 의료원 내 진료성과 및 재정효율 지표를 통합 분석해 부서별 성과 예산제에 적용할 수 있는 방안을 기획해 보고 싶습니다. 단순한 지출관리에서 벗어나, 데이터 기
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결정이 제일 중요한 일인데 의견 차이가 커 의견을 모으기가 힘들었습니다.
장소결정은 예산문제와 관련이 많았으며 예산 초과시 학생들의 자비 부담이 발생하는 문제가 있었습니다.
저는 모두가 만족할 만한 장소를 빨리 찾고 갈등을 최대
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예산 편성 과정에서 데이터 부족과 부서 간 의견 충돌로 어려움을 겪었으나, 각 부서와 긴밀히 협력해 필요한 정보를 수집하고 조율했습니다. 객관적 데이터를 기반으로 우선순위를 재정립하고, 신속한 의사결정을 지원하여 예산안을 성공적
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결정 및 예산 배분에 객관적인 근거 자료로 활용되도록 하겠습니다.
다섯째, 협업 및 소통 강화입니다. 서울시 내 토목, 도시계획, 환경, 교통 등 관련 부서와 긴밀한 협력체계를 구축하고, 전문가 및 시민단체와도 정기적인 소통 채널을 운영
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결정 및 예산 관련 행정 업무에 중요한 ERP 시스템에 대한 숙련도를 향상함으로써 더욱 입증되었습니다.
일과 학업의 조화로운 균형을 추구하는 이러한 비전은 단순히 현재를 위한 전략이 아니라 저의 지속적인 발전을 위한 기본 원칙입니다.
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