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카드비용은 700억 원에서 4조 3700억 원으로 63배나 증가하였다.
4. 현대카드 전략 분석
(1) 상품개발 전략
현대카드는 기존 신용카드 회사로소 Work-out 상태에 있던 다이너스카드를 2001년에 인수해 카드업계에 진출하였다. 2000년부터 시행된 ‘영
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카드는 카드에 의해 변화되는 라이프스타일을 우선적으로 고려하며, 차별화된 비즈니스 모델을 구축했다.
(2) 인구통계적(소득)
-컬러
또한 프리미엄 카드의 고급스러운 이미지 안에 다른 카드까지 혜택을 누리는 우산 효과를 제공해주었음은
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카드사로 분화되어 나오는 카드사로 인해 카드시장은 더욱 경쟁이 심화되고 있다. 이에 신용카드업계가 최근 마케팅 경쟁의 강도를 높이고 있어 외형확장에 따른 부실화 가능성에 대한 우려가 나오고 있다.
업계 1위인 신한카드는 모바일카
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경쟁력의 창출이 은행의 경쟁력
3. 합병을 통한 대형화는 은행의 지식경쟁력 발전에 방해
4. 지금의 은행합병은 소매금융 강화, 도매금융(기업금융) 약화를 내포
Ⅶ. 외국의 은행합병(은행인수합병) 사례
Ⅷ. 은행합병(은행인수합병)의
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조직(or커뮤니티)의 발전을 위해 열의를 다했던 경험과 이를 통해 어떤 것을 얻을 수 있었는지 기술해주세요.
4. 본인이 생각하는 신한카드 비즈니스의 경쟁상대는 무엇이며, 그 이유를 신한카드의 VISION 관점에서 비교 기술해주세요.
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