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스코 대대적인 혁신으로 민영화 성공 - 라이터스편집부, 2006
인적자원관리 - 김영재, 삼양사, 2005
포스코 35년사 - 포스코, 2004
포스코, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝
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인적자원에 대한 인력개발이라는 용어도 자연스럽게 인재개발로 바뀌게 되었다.
이러한 시대적 상황에 맞추어 지식의 상품. 유통화에 있어서의 새로운 경영기법인 지식프랜차이즈, 동시에 새롭게 부각되고 있는 경영패러다임인, “지식경
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인재상은 창의적이며, 정확한 분석능력 그리고 진실성 등이며, 대다수가 공인어학성적을 필요로 한다.
4. 참고문헌
현대자동차 홈페이지
기업은행 홈페이지
한국특허정보원 홈페이지 1. 서론
2. 본론
1) 현대자동차
2) 신한은행
3)
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인적자원의 조달, 개발, 유지 및 동기부여에 관한 일련의 과학적 관리활동
▶조달 - 모집, 면접, 시험, 선발
개발 - 교육, 훈련, 승진, 배치,
유지 및 동기부여 - 급여, 복리후생, 의사소통
1. 인적자원의 조달
▶채용프로세스:
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2. 전직원 대상 계층 교육
3. 직무와 관련된 기술교육
4. MENTORING 프로그램
5. INTERNET을 활용한 IBM GLOBAL CAMPU IBM본사의 현황
한국 IBM 현황
IBM의 CEO와 위기극복사례
IBM의 인적자원관리
한국 IBM 의 현지화 사례
결론 및 발전방향 제시
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교육훈련 이란?
기업이 추구하는 목적 효과적 달성 위해
종업원의 지식, 기능 변화
직무를 효과적으로 수행 할 수 있도록
도와주는 조직적 활동
교육훈련의 필요성
교육훈련의 기대효과
필요인력을 사내에서 확보
종업원의 자격
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서비스 요인에 따른 신용카드 선택에 관한 연구, 産業經營硏究, 27(2), 287-308
<신문기사 & 저널기사>
동아일보, 2009.05.21. “[금융특집] 이 카드, 예술이네~”
동아일보, 2009.05.27. ‘카드 하루 1200만 번 긁는다’
아주경제, 2009.05.26. “신한카드
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서비스 제공자(External
Service Provider)
<그림 3> 미국 아웃소싱의 변천
<그림 4> 미국 아웃소싱의 주요분야
<그림 5> 일본 아웃소싱의 변천
<그림 6> 국내의 아웃소싱 확대 및 과정
<그림 7> 효과적 아웃소싱 활용을 위한 정부, 기업, 개인의 노력
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1. 인성검사
"나는 평소에 기분이 무척 나쁜 적이 있다" 등의 문항이 250-300여 개 정도가 출제되고 여기에 대하여 "예" 혹은 "아니오"로 답하는 유형이다. 좋은 쪽으로만 답하다 보면 나중에는 유사한 질문에 서로 다르게 대답하게 되고 정직성
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스트할 수 있는 기술면접과 직접 현업에 투입되는 인턴십 과정을 통해 선발된다.
2010년부터는 교육 과정을 통해 우수한 역량이 있는 인재를 선발하는 SW멤버십 프로그램도 운영 중이다. 이 프로그램에는 굳이 컴퓨터 관련 전공자가 아니더라
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