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스스로의 가치를 극대화
시킬 수 있는 자기 개발 노력에 힘써야 할 것이다.
** 참고문헌 **
창조적 인재의 5가지 얼굴 / 안네트모저웰만 / 2007년 /21~244p
중소기업의 글로벌화를 위한 방안 : 글로벌 기업의 인적자원 육성 사례를
중심으로 / 심
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직무순환
3. 성과와 인력개발의 균형
Ⅲ. 핵심인재의 양성과 확보
1. 인재들의 구축
2. 고문직의 활용
Ⅳ. 인력개발요건의 조성
Ⅴ. 인적자원부서의 활성화
1. 인적자원부서의 전략적 역할
2. 인적자원부서의 개입역할
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인적자본 양과 이를 육성할 수 있는 시스템 구축에 크게 좌우된다고 할 수 있다.
“바둑 1급 열 명이 바둑 1단 한 명을 이기지 못한다.” 이건희 회장이 인재경영을 강조하며 한 말이다. 요즘 기업의 화두는 인재이다. 유능한 인재를 확보할 수
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현대아산의 비전과 목표
3. 현대아산의 경제현황
Ⅱ. 본 론
1. 채용하고자 하는 인재상
2. 채용제도와 직급체계
3. 복지제도와 교육제도
Ⅲ. 결 론
현대아산의 인적자원관리제도에 관한 견해
◎ 참고문헌 및 참고사이트
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스템에서 벗어서 중소기업 스스로 기업의 경쟁력을 향상시키고, 종업원들의 능력을 발전시켜나가야 할 것이다.
기본적으로 인재경영의 가장 바람직한 CEO의 모델을 찾는다면 단연 삼국지의 조조를 꼽고 싶다. 우리나라에 널리 알려진 삼국지
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인재육성 사례
1. SK그룹
2. 삼성의 성과중심 인재육성 전략
3. 한국IBM
4. 현대백화점
Ⅳ. 기업의 인재개발 방안
1. 준비되기 전에 큰 업무를 맡겨라
2. 효과적인 피드백 시스템을 수립하라
3. 인재를 지속적으로 유지하는 일에 중요성을 두
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스의 이슈를 토의, 발표해 경험과 정보를 공유하는 프로그램이다. 국제적인 경영감각과 인적 네트워크를 확보하기 위한 과정이다.
Ⅲ. 결론
이상으로 기업의 글로벌화에 있어서 확고한 전략을 바탕으로 보다 우수한 인재를 양성하기 위해 노
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대한 두 가지 접근방법
지식경영을 위한 인적자원관리
1. 새로운 인재상의 정립
2. 창조적 지식인의 모습
3. 선발과 배치전략의 변화
4. 창조적 인재육성 전략
5. 지식창조형 경력개발(CDP)
6. 고용관계 및 업적평가
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우리나라와 같이 있는것이라고는 인적자원뿐인 나라는 더더욱 인재의 확보와 육성에 신경을 써야 할 것이다. 그러나 오늘날의 사태를 보면, 장기적인 안목으로 인재를 육성하는 기업은 별로 보이지 않고, 기간직, 비정규직으로 쓰고 버리는
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인적자원관리론”, 형설출판사, 2002년3월
3. 김은환, 한창수, “핵심인재 확보양성전략”, 삼성 경제 연구소, CEO Information 제 353호
4. 남중헌, “인적자원관리 시스템 프로토타입 개발을 위한 시스템설계 방법론에 관한 연 구”, 대한경영학회
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