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양성을 위해 매년 200-250명 가량을 전세계 50개국에 1년간 파견하는 과정이다.
6> 이박에도...
경영학 석사(MBA) 학위 취득을 위해 50명 가량을 미국에서 2년간 연수시켜 주는 프로그램도 마련하고 있다. 삼성의 성공비결 - 인재경영
1. 최
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인재양성과 경력개발계획(CDP), 삼성경제연구소, 2007.
중앙인사위원회, 경력개발제도(CDP) 매뉴얼, 2005. 1. 경력개발제도란?
2. 경력개발제도의 출현배경
1) 저성장기의 인재운용전략
2) 능력의 진부화와 창조성의 문제
3) 개성중시의 시대
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큰 일터라는 장점들도 \'인재의 삼성전기\'를 만드는 데 한 몫을 하고 있다. 이러한 인재양성제도는 인간존중의 기업문화에 그 뿌리를 둔 업계 최고수준의 복리후생제도와 더불어 평생직장으로서의 만족감과 자부심을 안겨줄 것이다.
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인재’양성
- 전략 - 4차 산업환경 최적화 주요직업군 맞춤 인재 양성
- 방향 - 차세대융·복합 중심의 특성화 완성
- 기대효과 - 교육혁신모델의 구축
- 추진방안 1.‘4차 산업환경 대응 고유한 교육혁신모델
- 추진방안 2.‘4차산업 환경 대
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경영에 있어 일관성유지
GE의 인재양성 프로그램은 GE에 알맞은 인재를 양성해 냄으로써, 기업 경영에 큰 보탬을 줌
시대를 앞서나가는 마케팅 전략과 제품 1. About GE
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. GE 성공전략
5. GE 성공요인
6. 향후 전망
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, 교원양성기관과 연수기관에서 창의력을 신장시킬 수 있는 교수방법을 교육하고 창의력을 중시하는 사회적 풍토가 조성되어야 한다. 1. 이론적 논의
2. 미래사회의 특징
3. 창의력 개발의 기본전략
4. 창의력 인재양성을 위한 교육정책
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인재육성
- 유한의 인재상
- 인재관리의 원칙
- 인재육성개발제도
- 유한 차중근 사장의 인재양성 마인드
3. 유한양행의 차별화전략
- 종업원지주제도
- 전문경영인제도
결론
4. 유한양행의 경영성과와 나아가야할 방향
5. 에
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인재육성 평가표>
대 항 목
중/소 항 목
표준
배점
수준
자체
점수
심사
점수
1. 기업문화의 정립과 실천(500)
1.1 비전과 경영철학의 확립
(1) 비전과 경영철학의 정립
(2) 원칙에 입각한 리더십
(3) 가시화와 상징화
(4) 교육과 홍보
100
25
25
25
25
AB
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지속
2) GE : 부진자를 냉정하게 퇴출시키는 시스템
2. 핵심인재관리 (핵심인재양성 프로그램)
1) 도요타의 인사제도
2) GE의 인사제도
3. 퇴직관리제도와 재취업 관리
1) 도요타
2) GE의 Outplacement
Ⅳ. 결론
* 참고 문헌 및 참고 사이트
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양성기관과 연수기관에서 창의력을 신장시킬 수 있는 교수방법을 교육하고 창의력을 중시하는 사회적 풍토가 조성되어야 한다. 1. 이론적 논의
2. 미래사회의 특징
3. 창의력 개발의 기본전략
4. 창의력 인재양성을 위한 교육정책
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