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이직할 수 있다.
마지막으로 이직관리를 전반적인 여러 가지 대책이 있을 수 있으나 중요한 것은 기관의 전반적인 정책, 인사관리, 인간관계 등 모든 면에서 포괄적으로 이직에 대한 대책에 수립되어야 한다. 어느 특정 부문만을 개선한다고
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이직의 분류
1) 자발적 이직 (종업원)
2) 비자발적 이직 (조직)
3. 이직이 조직에 미치는 영향
1) 순기능
2) 역기능
3) 기업이 이직관리를 했을 때의 효과
4. 이직의 원인
1) 개인요인
2) 과업요인
3) 조직요인
4) 환경요인
5. 이직에 대한 대책
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이직 현황을 통해 자세히 살펴보자. Introduction
I. 우리나라 이직관리
<이직현황> 2003. 4.8 중앙일보 (길인수 기자)
II. 이직관리 이론
1. 이직의 정의
2. 이직의 분류
3. 이직의 원인
4. 이직에 대한 대책
III. 삼성전자의 이직관리
IV
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이직 및 이직관리의 정의 -----------3
1. 이직의 정의
2. 이직의 분류
3. 이직의 원인
4. 이직에 대한 대책
나. 우리나라의 이직 관리 ------------- 5
1. 이직의 현황과 이유
2. 이직 관리
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이직의 의의 및 필요성
Ⅱ. 이직의 유형
1. 자발적 이직
2. 비자발적 이직
Ⅲ. 이직의 원인과 대책
1. 비자발적 이직의 원인과 대책
1) 원인
2) 대책
2. 자발적 이직의 원인과 대책.
1) 원인
2) 대책
①조직전체요인에 대한 대책
②작업환
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