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1.2) 직급체계
직책 유무에 관계없이 일정수준의 능력과 자력을 갖춘 직원에 대해 직능자격을 부여하는 직능자격 체제
2013년 7월 1일부터 대리, 과장, 팀장 등 서열화된 현재 사원 호칭을 없애고 새로운 직급체계로 개편, 포스코 전 계열
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제도(ESOP)를 도입, 직원복지를 위해 400억원대의 자사주를 내놓기도 했다.
포스코가 디지털, 글로벌 시대에 적합한 새로운 인사관리의 틀을 어떻게 만들어 나갈지 주목된다.
매일경제 2002년 08월 02일 민석기 기자
11. 인적자원을 조사하면서
시
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업적평가가 어떻게 이루어질 것이라는 것을 명확히 알게 되는 것이다.
6. 인사상담
직무성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 개인적 문제가 있는 경우 우선 직속 상급자와 의논할 수 있다. 그러나 인적자원관리 부서에서 전문가를 두고 개인
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인적자원 지표관리에 미치는 영향. 명지대학교 박사학위 논문. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 인사관리(personnel management)란?
2. 인사 관리의 원칙
3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
4. 인사관리의 문제점
5. 인사관리 사례분석
1
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관리 평가시스템, 한국능률헙회, 1998
김식현, 인사관리론, 무역경영사, 1999
박기찬, 연봉제하의 전략경영을 위한 팀업적평가, 한국능률협회, 1997
박준성, 인재육성형 신인사제도, 비 북스, 1995
안희탁, 한국기업의 인사평가제도, 한국경영자총
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제도의 이론적 논의
1. 근무성적평정(Performance Evaluation)의 의의와 특성
2. 근무성적평정제도의 목적
Ⅲ. 공무원 근무성적평정제도의 문제점
1. 제도적 측면
2. 운영 측면
Ⅳ. 공무원 근무성적평정제도의 개선방안
Ⅴ. 결론
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관리시스템의 혁신이 필요하다고 본다. 따라서 제도 도입 상의 민주적 절차와, 성과측정의 방법론적 문제를 개선하면서, 이를 통해 공무원들의 태도 역시 변화하기를 기대한다.
Ⅵ. 참고문헌
□ 단행본
김태룡, 개정판 행정이론: 행정사와 이
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승진 제도의 제안
가. BSC의 발전
나. 균형의 개념
다. 성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교
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직급 상 그 한계가 있기 때문에 역량에 중점을 맞춰서 평가를 한다.
구분
1단계
2단계
다면평가
역량평가
성과평가
역량평가
성과평가
역량평가
성과평가
지점장
40
60
30
70
20
80
지점원
60
40
50
50
40
60
제5장 국민은행 인사고과 문제점 진단 및 개
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문제점
2. 개선방안
(1) 개방형의 확대
(2) 고위직에 대한 성과평가제도의 합리성 제고와 별도의 교육훈련체계 개발, 운영
(3) 고위직 공무원의 보수수준 향상
(4) 직무중심의 인사․보수제도의 실현과 성과계약제의 확립
(5)
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방식을 활성화하여 학생들의 실질적인 안전 역량을 기르겠습니다. 또한 교사 대상 안전교육 연수를 강화하고 안전사고 예방 및 대응 매뉴얼을 정비하는 등 제도적 기반을 다지겠습니다. ▣ 직무에 대한 이해 및 응시 취지
▣ 직무수행
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관리를 어떻게 할 것인가요?
29. 직장 내 성희롱 예방을 위한 방안은 무엇인가요?
30. 건강 증진 프로그램의 효과를 어떻게 평가할 것인가요?
31. 산업 간호사로서의 도전 과제는 무엇인가요?
32. 직장에서의 약물 남용 문제를 어떻게 해결할
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방식
7.2 기존과 다른 방식의 문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있
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직무를 능숙하게 수행할 수 있는 본인의 역량을 기재하여 주세요
3. 본원의 핵심가치(헌신,윤리성,탁월성) 중 자신과 가장 잘 부합하는 가치를 한 가지 정하고 관련된 경험이나 사례를 중심으로 기재하여 주세요 선택한 핵심가치는 무엇입니
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직무와 관련된 실패경험과 이를 극복하기 위해 노력하신 내용에 대해 기술해 주시기 바랍니다.
4. 우리 재단에 입사 지원한 동기 및 재단 입사를 위해 쌓아온 본인의 전문성과 역량을 다른 사람과 차별화된 점을 중심으로 기술해 주시기 바랍
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 가격 : 1,000원
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