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인적자원관리의 발전단계를 네 단계로 구분하고 전략적 인적자원관리를 네 번째 발전단계에 자리매김하고 있다. 그에 따르면 인적자원관리는 각 기능들이 제도화되지 못하고 종업원의 인적사항 등의 기록과 문서의 보관 및 관리에 치중하던
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기업 입장에서는 생산성이 높아지는 효과를 가져오게 된다.
4) 우리나라 기업들의 조직구조 및 노조현황,4차 산업혁명시대의 인사팀 역할
2017년 [월간 인사관리] 6월호에 게재된 ‘국내기업 인적자원관리(HRM) 및 인적자원개발(HRD) 현황과 제도
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및 상담까지도 경력개발제도에 포함시켜 운용하는 것이 바람직할 것으로 보인다.
□ 참고문헌
○ 김준식김도근, 인적자원관리론, 2006.
○ 김흥국, 경력개발의 이론과 실제, 다산출판사, 2000.
○ 변용범, 우리나라 기업의 경력개발제도에 대한
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기업내의 우수인재들은 여러 기업을 상대로 수수료를 받는 프리랜서를 선호하게 되어 기업내부의 인재 Pool은 더욱 초라해질 수밖에 없다는 것이다.
(4) 정보화 시대 국내 기업이 인적자원관리(HRM)가 나아가야할 방향
첫째, 조직원들의 패러
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의 인적자원관리부문은 해외지사 채용관리 전담부서가 따로 존재하여 해외근로자의 환경을 고려하여 모집, 선발, 교육하여 파견한다. 해외시장진출에 따른 통신망 구축, 전자정부구축, 글로벌 서비스, 글로벌기업과의 제휴 및 해외투자와 같
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관리는 개인에 초점을 맞춘 관리라는 점도 발견할 수 있었다. 따라서 개인, 팀, 조직에 이르는 각 인적자원의 단계가 유기적으로 연결되는 것이 인적자원관리를 성공적으로 수행하는 데 필수요건이라는 사실을 알 수 있었다.
4. 출처 및 참고
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및 신청관련 인사지원 업무들이 온라인으로 이루어지고 있기 때문에 인사업무가 많이 효율화되고 있다. 또한 의료보험 업무와 급여업무도 과거와는 달리 모두 온라인으로 처리되고 있으며 각종 근태관리도 모두 시스템상에서 처리되고 있다
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의사결정의 자율권을
부여하는 것이다.
<중소기업 인적자원관리 우수사례>
구분
주요내용
해당업체(대표자)
종업원만족도에 대한
평가시스템 운영
- 종업원 복지 및 사기진작을 위해 내부고객 만족에
대한 평가 및 반영을 통해 근무만족
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인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
신 인사관리 - 박경규, 홍문사, 2001
21세기형 인적자원관리 - 한국노동연구원, 명경사, 2000 1. 기업소개
2. KT의 인사철학과 인재상
3. KT 인재확보 전략
4. KT 교육훈련시스템
5. 교육
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의 교육기능을 이용한다. ⑶ 합자기업도 중국의 기업인 이상 중국 정부의 정책 방침에 복종할 필요가 있다. 외국 측 경영자는 익숙하지 못한 점이 많으므로 조합에서 그 몫을 보완시키도록 한다. 손붕비 “중국진출 한국기업의 인사관리 전략
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