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관리를 위해 관련자 전원을 해고하기로 결정
- 종업원 해고가 문제되는 이유
사회주의 체제 내 집단 해고가 거의 불가능함
해고대상 종업원과 공해 관련 공무원들의 체면 문제
해결 방안
적정한 징계 절차에 따른 해고
충분한 입증 자
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중국 다국적기업 ‘하이얼그룹’의 인적자원관리 성공사례
(1) 하이얼그룹
(2) 하이얼그룹의 채용관리
(4) 하이얼그룹의 성과관리
(5) 하이얼그룹의 임금관리와 복지후생
(6) 하이얼그룹의 인적자원관리의 성공요인
3. 사람중심 HRM의 필요
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윤리적인 인적자원관리 방안과 사례
기업사례)
1.에스텍(주)
2. 희성정밀(주)
3. 동방금속(주)
4. 인적자원관리 내의 윤리적 이슈
(1) 내부고발자
(2) 종업원 부당해고
(3) 종업원 차별 (해고ㆍ고용거부ㆍ승진누락)
(4) 성희롱
(5) 산업스파이
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인적자원관리를 위한 수급분석 및 대응방향, 한국문화관광정책연구원
김철원(2000), 관광산업 경쟁력 평가 모델 개발, 한국관광연구원
류광훈, 전효재 외 1명(2006), 관광산업 중기 발전방향 연구, 한국문화관광정책연구원
유희경, 원철식 외 1명
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인적자원관리학회
오성호(1999), 중앙인사기관의 구조와 기능에 관한 연구, 한국행정학회
조성대(2003), 국가발전을 위한 인사행정의 개혁방안, 한국정책과학학회
최연호 외 1명(2000), 인사청문회법의 입법방향에 관한 고찰, 한국역사연구회
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방안
1. 북한의 경제특구 지정
2. 구체적 자금조달 방안 강구
3. 국내 법․제도정비 및 효율적 추진체계 구축 필요
4. 합리적인 노무관리 체제 확립
5. 외국자본의 참여방안 마련
5. 환경친화적 개발방식 도입
V. 향후 전망
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해서는 공공서비스와 인사관리시스템의 혁신이 필요하다고 본다. 따라서 제도 도입 상의 민주적 절차와, 성과측정의 방법론적 문제를 개선하면서, 이를 통해 공무원들의 태도 역시 변화하기를 기대한다.
Ⅵ. 참고문헌
□ 단행본
김태룡, 개정
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관리의 새로운 기법
1. 근무성적평정제도
2. 다면평가제도
3. 교육훈련
V. 지방정부의 혁신과제 &#
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인적자원관리 관행을 통하여 이 부정적 영향이 어느 정도 개선될 수 있다는 내용을 동시에 말하고 싶다. 즉, 장기적인 이익 증대를 원하는 경영자는 가능한 비정규직 고용증대를 피하는 것이 좋으며, 만약 피치 못해 비정규직을 고용한다 하
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해 질 소지가 있어 삭제하였다. 중국, 일본 등 동아시아 국가의 공무원 채용제도에서 공무원 인턴제와 비슷한 제도를 찾지 못한 점이 아쉬운 점으로 남는다.
Ⅳ. 참고문헌
○ 이학종양혁승, 『전략적 인적자원 관리』, 박영사, 2007.
○ 『계간
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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추천 및 정부의 지원
3. 현장조직 또는 현업관리자 중심
- 실무중심의 인재 채용
4. 채용제한 조건들의 해소
- 차별받는 인력에게 취업기회 확대
5. 맞춤형 인재 채용
- 기업의 Needs 파악
Ⅳ. 구직자로서의 대응책
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및 포부(220개)
9. 특이사항(95개)
제3 편 / 채용면접 요령 및 예상 질문내용
제1절 면접이란 무엇인가
1. 면접의 정의
2. 면접의 중요성
3. 면접시험의 종류 및 대응법
4. 면접의 진행 절차
제2절 효과적인 면접 준비방법
1. 면접
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해야 한다. 예를 들면 위의 표의 5, 23, 24항이 특히 저조한 경우, 이는 업무절차나 근무요령에 문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM
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해 최선을 다하는 지원자의 역할, 즉 서비스 제공자가 되고자 합니다. 좀 더 미래에는 HR 전문성을 보다 강화하여 현장 경험 및 이론을 바탕으로 한 저술 활동 및 기업과 공공조직 등의 인사 정책 수립에 관련된 업무를 수행하고자 합니다.
4.
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해 줄 것인가를 높은 직무 동기와 관련되어 처리하며 다양성, 자율성, 과업정체성, 피드백의 핵심과정을 거쳐 인적자원관리에 강화에 전력을 다할 것이다.
3.직무 수행 계획
1) 정보화시스템 확장
기관경영 세부절차 시뮬레이션 시스템 도입
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