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한국의 경우, ‘노동관계법’에 따라 해고가 이루어짐.
〮 내용적 측면 : 사회통념상 고용관계를 지속할 수 없을 정도로 책임 있는
사유가 있는 경우에 한하여 해고가 가능
〮 절차적 측면 : 해고 사유 등의 서면 통지제도
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인적자원관리
1. 맥도날드의 인사체계 현황
2. 맥도날드의 인적자원관리
3. 맥도날드 인사관리의 특징
4. 맥도날드 교육훈련의 장단점
Ⅳ. 비정규직을 위한 시스템 방안
1. 비정규직 문제 대두
2. 맥도날드의 동기유발을 위
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인적자원관리
(1) 맥도날드의 인사체계 현황
(2) 맥도날드의 인적자원관리
1>직무분석 및 설계
2>채용, 선발 관리
3>개 발 관 리
4>평가
5>보상관리
6>유지관리 (노사관계 관리)
2-2 비정규직을 위한 시스템 방안
(1) 비정규직 문제 대두
1>
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연습문제 풀이
02. 기업소개
03. 기업 선정 이유
04. 평생학습조직과 유한킴벌리
교육 훈련 제도
인사 관리 제도
05. 전략적 인사 제도
스마트 워크
가족친화경영
06. 결론
전략경영의 프로세스
전략적 인적자원관리의 중요한 주제
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관리
(1) 근로시간의 역사
(2) 근로시간의 관리방법 및 형태
(3) 주 5일 근무제
3. 안전보건관리
(1) 안전보건관리와 산업재해
(2) 안전관리(安全管理)
(3) 보건관리(保健管理) 인사고과
1. 인사고과의 개념과 목적
(1) 인사고과의 의의
(2)
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해결을 원조함으로써 대안적 분쟁해결제도(ADR)을 전담하는 기구로 자리잡도록 해야 할 것이다.
결론 : 제도시행을 위한 인적 구성원 확보 등 보다 현실적 고찰이 필요하다
주요 국가의 노동분쟁조정제도와 비교하였을 때, 우리나라의 노동위
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한국노동연구원, “1987년 이후 노동 20년 : 지속가능한 고용시스템 구축을 위한 평가와 전망”, 2007.
※ 판례번호
ㆍ대판 1992.11.13.선고 92누1114.
ㆍ대판 1993.12.24, 91다36192.
ㆍ대판 1995.7.28. 95도497.
ㆍ대판 1996.4.23. 95다53102.
ㆍ대판 1996.4.23, 95다6823.
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방안에 대한 재정부담 방식 문제, 적립기금의 사용 방법 문제, 관리 운영과 주체에 관련된 문제 등 부정적인 면도 간과해서는 안 될 것이다.
Ⅴ. 결론
먼저 이번 과제를 통하여 신 인사제도에 대해 조사하면서 앞으로 내가 맞이하게 될 사회의
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인적자원의 역량을 제고하기 위해서는 전문성 확보 차원에서 유연하고 개방적인 지방인사행정체제 구축을 위한 효율적인 인적자원관리가 도모되어야 한다. 실천방안으로는 우선 현재와 같이 고위직에만 해당되어 있는 개방형직위제도를 중
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제도의 제안
가. BSC의 발전
나. 균형의 개념
다. 성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈
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상호명 : (재)한국자치제도평가원,한국자치제도평가원
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인사팀에서 가장 중요하게 생각하는 가치는 무엇인가요?
‘신뢰’라고 생각합니다. 인사팀은 조직 구성원에게 제도와 방향을 제시하는 역할을 하기에, 신뢰가 없다면 그 어떤 전략도 실행되지 않습니다. 공정한 기준, 투명한 절차, 진심 어
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인사담당자가 보는 면접 핵심포인트
(2) 주요 기업 최종면접에서 나온 질문들
(3) 최종면접 질문1위 ’자기소개’
※ [ 중소기업 입사에 성공한 250명의 이력서와 자기소개서를 분석해 ‘입사지원서 작성 요령’을 소개했다. ]
※ [ 자
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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방안을 요하고 있습니다.
최종적으로는 대기업뿐만 아니라 중소기업들도 노사문제를 재정적 부담 없이 해결할 수 있는 법률 자문 서비스를 제공하는 '중소기업 자문 전문 법무법인'을 세우고 싶습니다. 까다롭고 복잡한 절차 때문에 정부가
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조직의 공동비전을 위해 최선을 다하는 지원자의 역할, 즉 서비스 제공자가 되고자 합니다. 좀 더 미래에는 HR 전문성을 보다 강화하여 현장 경험 및 이론을 바탕으로 한 저술 활동 및 기업과 공공조직 등의 인사 정책 수립에 관련된 업무를 수
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