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방법론은 서로 다른 특성을 보인다. 요소별 점수법은 평가 결과를 급여 체계뿐만 아니라 승진, 교육 훈련, 경력 개발 등 다양한 인사 관리 영역에 활용할 수 있는 풍부한 정보를 제공한다. 각 평가 요소별 점수를 통해 해당 직무의 강점과 약점
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평가 결과에 따라 해당 직무담당자와 관리자, 동료 등 다양한 주체와 커뮤니케이션을 통해 평가점수를 조정해야하며 합의를 이끌어 내는 것이 권장된다. 주위 다양한 의견을 수렴해야 하며 직무평가는 한가지의 평가방법만 사용할 것이 아니
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평가가 이뤄져야 한다.
IV. 출처 및 참고문헌
산업안전대사전, 최상복, 도서출판 골드, 2004.05.10.
신인적자원관리론, 권용만, 무역경영사, 2014.02.25.
실무노동용어사전, ㈜중앙경제, http://www.elabor.co.kr/
산업별 직무평가 도구의 개발에 대한 방법론
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직무
타방법과의 관계
요소비교법의
단순한 형태
점수법의
단순한 형태
분류법의
발전된 형태
서열법의
발전된 형태
인적자원관리방법 간
상호관계
인사평가의
서열법
인사평가방법의
등급제
도표식 척도법
대인비교법
평가의 특성
상대평
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직무평가의 발전 가능성에 더욱 관심을 가지는 것이 좋을 것 같다고 생각했다. 이를 통해 인적자원관리가 더욱 효율적이고 효과적으로 이루어질 수 있기를 기대한다. 직무평가 방법의 발전과 혁신은 향후 인적자원관리의 효율성과 공정성을
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