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인적 자원을 조달·유지·발전시켜 사업목표를 달성하고, 사람을 존중하는 마음가짐으로 직원을 효율적으로 활용하기 위한 모든 경영활동을 말한다. 이런 인사활동이 효율적으로 이뤄지기 위해서는 우선 직무관리가 필요하며 직무평가는 직
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직무능력표준 https://www.ncs.go.kr/th01/TH-102-001-02.scdo
임금직무정보시스템 http://www.wage.go.kr/newbbs007/newbbs007detail.jsp
임금직무정보시스템 직무정보 산업별 직무평가 도구 개발(2016년 임금포럼 자료)
고용노동부 제약표준협회 업종별 직무평가 도구
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관리
(1) 인적자원 모집의 원천
(2) 채용
(3) 채용구분
(4) 채용절차 및 평가기준
(5) 채용형태의 변화
3. 선발 기준
(1) 선발도구
(2) 선발 절차
(3) 상시채용 절차
4. 직무관리
(1) 조직도
(2) 직무설계
(3) 직무소개
(4) 직
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평가하는 것이 중요하고 직무평가를 실시한 후에도 직무의 내용이나 성격의 변화 등에 맞게 적당한 빈도의 직무평가가 이뤄지는 것이 좋다.
1980년대 글로벌 경쟁이 격화되고 생산성과 경쟁력의 저하로 인해 인적자원관리가 조직의 유효성 증
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-병원 전체인력의 40~50% 차치
-간호대상자에 대한 질적 서비스에 직접영향 인적 자원 관리의 개념
인적자원관리과정
전략적 인사관리 과정
직무특성이론
직무의 요건
직무관리의 핵심영역
직무분석
직무평가
직무설계
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직무관리】
직무분석 - 자격요건을 밝히는 체계적인 과정
직무평가 - 각 직무의 가치를 밝히는 과정
직무설계 - 다양한 직무내용과 직무수행방법에 대한 설계
【사람관리】
인적자원 확보 - 계획→모집→선발→평가
인적자
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직무관리는 직무를 통하여 유효한 성과를 산출하려는 제반 인적자원관리 활동의 기초가 되므로 직무관리는 조직경영환경의 변화에 맞추어 수행되어야 한다. 이런 점에서 조직구성원의 공정한 직무평가와 인사고과를 통해 우수한 인적자원
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인적자원관리의 영역
1. 인적자원관리의 개별적 내용
1) 고용관리
2) 교육, 훈련관리
3) 인사이동관리
2. 인적자원관리의 집단적 내용
1) 임금관리
2) 복리후생관리
3) 인간관계관리
4) 노사관계관리
B. 직무분석, 직무평가, 인사고
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직무의 목표와 기준을 검증하고 이를 토대로 수정할 수 있다. 또한 직무성과평가는 교육, 개발, 보상, 승진, 이직 등 다른 인적자원관리 활동의 근거와 피드백으로 활용될 수 있는 중요한 근거자료가 된다.
Ⅲ. 결론
인적자원관리(HRM)란 인적자
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호텔주방의 인적 자원 관리
1. 호텔주방의 인적 자원 관리
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1) 주방 인적자원관리의 의의
인적 자원관리의 의의
인적자원관리란 경영목적 달성에 필요한 인적자원의 조달, 개발, 유지,
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