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관리
4) On-line & Off-line의 균형적 인사관리
3. 오라클을 선택한 이유
4. 향후 계획
Ⅵ. 대우중공업의 인적자원관리 사례
1. 제도조사 및 내용분석
1) 모집?채용?선발제도
2) 인턴사원제도
3) 채용내정제도
4)
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자원관리의 개념
가. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두
나. 국내 인적자원관리와 국제 인적자원관리의 차이
다. 국제 인적자원관리의 3차원
2. 국제 인적자원관리의 주요기능
가. 인적자원의 모집
나. 인적자원의 선발
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주는 요소
바. 평가관리
1) 인사고과제도
사. 교육훈련
1) 직종별 교육훈련
2) 신입사원 교육훈련
아. 채용관리
1) 인력모집 자견요건
2) 모집 방법
3) 인력 선발
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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과정 4단계
3) 호손실험의 결과 및 의의
4) 호손실험의 한계점
4. 각각의 관점에서 본 조직행동론.
(1) 동기부여(Motivation).
(2) 리더쉽 & 신뢰(Leadership & Trust).
(3) 갈등(Conflict Management).
(4) 인적자원관리(Teamwork & Human Resource Management).
5. 조
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관리론. 무역경영사.
김식현(1993). 인사관리론. 무역경영사.
김흥국(2000). 경력개발의 이론과 실제. 다산출판사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직에서 사용되는 전형적인 외부 모집의 사례
1) 공개모집의 개념과 사례
2) 인턴제도의 개념과 사
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관리
2.창업 인적자원관리의 단계별 활동
인적자원관리 활동이란?
1.인적자원계획수립
인적자원에 관한 현재와 미래의 수요분석, 예측 → 종업원 확보 과정
2.모집활동
능력 있는 인적자원을 기업으로 이끌어내는 활동
3.선발활동
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추구
Ⅷ. 창의성의 계발 원리
1. 다양성의 원리
2. 판단 유보의 원리
3. 통합성의 원리
4. 개방 체제의 원리
Ⅸ. SK 인재육성 제도 사례
Ⅹ. 기업이 바라는 인재상
1. 삼성
2. 삼성물산
3. 삼성테스코
4. 한솔전자
?. 결론
참고문헌
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다양성이 보장되는 강력한 조직체를 설립하고 경영하는 것은 글로벌 기업인 P&G에게 주어진 과제이다. 즉, 다양한 사람들 가운데 최고의 역량을 가진 종업원을 선발하고 각각의 종업원들이 조직체 안에서 조직 공동의 목표 달성을 위해 나아
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기업과 이문화 - 이미자, 서울대학교, 2006
미래 인사 트렌드 6 - 정영철, LG경제연구원, 2004 1. LG전자 소개
(1) 경영핵심 및 이념
(2) 경영비전
(3) 해외 진출 현황
2. LG전자 글로벌 인사관리
(1) 다양성 관리
(2) 채용 관리
(3) 성과 및 보상
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모집 등과도 연계성과 일관성을 유지해야 한다.
대한상의 관계자는 “중소기업이 인력난에서 벗어나려면 최고경영자가 인적자원의 중요성을 재인식하는 것이 중요하다”며 “많은 구직자들이 중소기업을 경력개발을 위해 잠시 머무는 직
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