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2019년 제4호.
곽연선, <채용 혁신 기업에서 배우는 인재 선발 방식>, LG경제연구원, 2020. Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 현대기업의 지속경쟁력을 위한 실질적 선발 과정의 개념
2. 실질적 선발기법의 종류와 특징
Ⅲ 결론
< 참고문헌 >
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현대기업의 실질적 선발기법에 대한 설명들에 대해 알아보았다. 이전의 본론에서 논의한 사항들처럼, 인적 자원을 관리한다는 측면에서 세부적인 기업의 채용선발 과정을 관리하고, 이에 대한 다양한 기법들을 계획 및 실행, 평가해보는 일
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기업교육학회 (2010)
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마지막으로 면접(Interveiw)은 선발도구 중에서 반영정도가 매우 높으며, 역량기준 면접, 스트레스 면접 등 다양한 방법으로 개발되고 사용되고 있다. 하지만 채용면접에 있어서 면접자마다 동일한 지원자에 대해서 서로 다
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채용면접 동향과 사례(실전채용 가이드), 인크루트, 서울. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 채용선발이란
2. 현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법
1) 서류심사
2) 선발시험
3) 선발면접
4) 인적성검사
3. 시사점
Ⅲ.
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주는 요소
바. 평가관리
1) 인사고과제도
사. 교육훈련
1) 직종별 교육훈련
2) 신입사원 교육훈련
아. 채용관리
1) 인력모집 자견요건
2) 모집 방법
3) 인력 선발
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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접근하는 방법이 성공적인 CRM 구축의 지름길인 것이다. 1. CRM 개념
2. CRM 등장배경
3. CRM 도입목적
4. CRM 유형
5. CRM 도입사례 분석
(1) SK텔레콤 사례
(2) 보스턴은행
(3) 현대백화점
6. CRM 도입 기대효과
7. CRM 성공전략 제시
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선발을 위한 기본 전제가 된다.
-평가자는 채용희망자의 이상과 가치관이 조직의 이상과 가치관에 부합하는지를 종합적으로 따져 선발할 필요가 있다. 1. 현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법에 대해 설명
2. 능
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기업의 적극적인 투자와 노력만이 필요로 하는 인재상을 확보할 수 있는 것이다.
※ 참고자료
1) 최신 인적자원관리론, 이래규·권중생, 문영사(1999)
2) 21세기형 인적자원관리(뉴패러다임과 실천과제), 한국노동연구원, 명경사(2001)
3) 현대 인
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관리
5) 원활한 의사소통
6) 과도한 경쟁심 유발
Ⅲ. 기업인적자원관리
1. 인적자원관리체계
2. 인적지원의 확보관리
1) 직무분석
2) 인적자원계획
3) 인적자원의 모집
4) 인적자원의 선발
3. 인적지원의 평가관리
1) 종업원의 평가와 인
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위한 인적관리제도가 필요하다는 것이다.
※참고 문헌
·김재원 (1997) ,『취업과 경력개발』, 법문사
·한국노동연구원 (2000) ,『21세기형 인적자원관리』, 명지사
·정수진 외 (2000), 『인적자원관리』, 삼우사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 인적자
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