|
인력수요가 특히 취약
그 결과 기초학문에 대한 투자와 실용화 노력이 부진하고 이미 양성된 고급인력 조차 충분히 활용되지 못하는 결과를 초래했다.
여성 및 청년층 인적자원의 개발 및 활용노력이 저조
공학분야, 과학기술분야 등 특정분
|
|
|
개발 및 확산을 위한 산학연 공조체제가 활성화되어야 한다.
Ⅷ. 결론
일반적으로 조직이나 국가의 생산성 및 경쟁력을 높이는데 필요한 자원으로 물적자원(physical resources), 재무자원(financial resources), 정보자원(information) 그리고 인적자원(human
|
|
|
서론:
인적자원개발은 조직의 성공과 성장에 필수적인 요소입니다. 그러나 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 소요됩니다. 이에 대한 최고경영자로서의 선택은 중요한 과제입니다. 본 논문에서는 최고경영자로서의 입장에서 모든 종업
|
|
|
자체 인적자원개발을 위해 계발한 평가모형으로 총 3과정으로 프로그램의 전반적 과정을 평가하게 된다. 투입, 과정, 산출평가 모형은 투입평가, 과정평가, 산출평가로 이루어지는데 투입평가란 프로그램의 효과에 영향을 미칠 수 있는 요인
|
|
|
는 인적자원개발 분야가 무엇인지 파악하는데 도움이 된다. Millar는 사회복지기관에서 종사하는 사회복지사의 직무와 관련하여 클라이언트와의 관계, 동료관계, 관련기관의 실무자와의 관계, 클라이언트에 관한 이해와 문제해결 방식, 행동
|
|
|
인적자원개발(HRD) 부문의 지식경영에 관한 사례연구, 연세대학교, 1999
ⅱ. 문영무, HRD조직의 역할인식과 HRD담당자의 역량에 관한 연구, 중앙대학교, 2008
ⅲ. 박동훈, HRD의 새로운 패러다임을 보다, 중앙공무원교육원, 2009
ⅳ. 이희수 외 1명, 전
|
|
|
인적자원의 비중과 중요성이 높고 근로자들의 흥미를 유발할 수 있는 작업방식 및 작업조직의 구축과 인적자원개발을 통한 직무성과 향상분을 노사간에 공유할 수 있는 인적자원관리체계를 갖추는 것도 중요한 의미를 갖는다. 이러한 작업
|
|
|
능력 등이 있다. 이와 관련하여 학교 중도탈락 청소년, 저학력 성인, 취업희망 가정주부 등 고위험(At Risk) 집단에 대한 종합적인 대책이 요구된다.
4. 인적자원 수요부문 정책의 개발과 수행
인적자원을 효율적으로 배치활용하기 위해서는 인
|
|
|
을 위해 잠재의식과 트랜스퍼스널의 힘을 활용하도록 훈련하는 것이 본 프로그램의 목적이다.
2. 홀리스틱 인적자원개발 프로그램의 모델
홀리스틱적으로 잠재능력개발을 하기 위해서는 기본적으로 뇌파를 호흡으로 조절하는 훈련을 한다.
|
|
|
인적자원-도전과 새패러다임
김훈 외, 기업 내 인적자원개발체제 지원방안, 한국노동연구원, 2001
노남섭·박양근, 인적자원개발론, 한올출판사, 2003
노용건 외, 기업 내 인적자원개발 실태와 정책 과제, 한국노동연구원
박찬순, 지역인적자원
|
|
메뉴펼치기
