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고 생각한다. 경영을함에 있어 인적자원관리의 중요성에 대해서 알게되었다면 또한 자기도 인적자원이 되어야 한다는것이다.
-수고하셨습니다.-
3.참고문헌
도서1: 중소기업,인재가 희망이다(중소.벤처 기업의 인재경영과 성공 사례)
저자:
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하며 북경대학에 E-MBA과정을 개설하여 관리직을 육성하고 있으며 총재로부터 지역본부장 및 관리직을 모두 중국인이 담당하고 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 인적자원관리의 역사적 발달과정 및 인재경영을 펼치고 있는 기업의 사례와 그 기업
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하는 과정으로 이 과정을 통과해야 최종선발이 확정됩니다.
3. 포스코 사원프로그램
입사 후 5주의 기간동안 신입사원에 대한 교육(경영리더군과 전문가군)
으로 교육을 하고 입사 후 3년동안 신입사원 프로그램을 통해 인재를 양
성합니다.
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하기 보다는 유사한 직무를 크게 묶는 \'Broadbanding\' 현상이 두드러지고 있다. Broadbanding 은 직무의 묶음 (clustering of works)을 통해서 유연한 인사관리(flexibility in HRM)가 가 능하도록 하는 데 목적이 있다.
기업구조의 조정을 통해 과거 피라밋조직,
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인재 교육에 가장 많은 투자를 하고 있는 기업의 서열을 매겼는데 1등 기업으로 67.7%의 GE가 선정되었다. 2위는 45.2%의 존슨 앤 존슨으로 그 차이는 22%를 넘었다. 그만큼 GE는 핵심인재 양성에 대규모 투자를 하고 있다. 이제 인재를 관리하고 육
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