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인포멀 그룹\'이 \'포밀 그룹\' 속에 형성하게 되었다. 그러므로 종업원의 생산고는 종업원의 행동을 지배하는 비공식 집단의 집단적 감정에 의한 사회적 행동의 표현이구 또 작업관계의 각 종업원의 생산고는 당해 작업 집단의 비공식조직에
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각 공정간의 연락도 원활하게 이루어지므로 생산시간이 단축
단점 : 제품의 종류마다 필요한 기계를 배열해야 하므로 기계대수가 많아지고 하나의 기계가 고장 나면 전 공정의 생산이 중단. 더욱이 품종이나 설계상의 변경이 있을 때에는 배
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조직
⑴조직의 개념
⑵조직의 게층
①TM (top management)
②MM(middle management)
③LM(low management)
⑶조직의 기본 형태
①라인 조직
②기능 조직
③라인 앤드 스탭조직
⑷기계적 조직과 유기적 조직
⑸포멀과 인포멀 조직
⑹조직 개발
⑺스포
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조직/인력 경쟁력 강화\"
1. 조직 경쟁력 강화 : 외부환경/기업전략변화에 변환이 자유로운 조직
2. 인력 경쟁력 강화 : 프로페셔널 기업가형 인재 육성
3. 우수 인력 확보 : 꿈과 미래에 도전하는 가치창조형 인재채용
4. 평가 시스템 : 조직성과
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인포멀그룹의
역할을 충실하게 소화해 오고 있다. * 우리나라 기업의 기업문화 사례
Ⅰ. SK 주식회사
1. SKMS(선경 경영관리체계)
2. 캔미팅(Can Meeting)
3. 회장과의 대화
4. 심신수련
Ⅱ. LG텔레콤
1. LG텔레콤의 ‘강한 조직’문화 만
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인포멀 그룹활동, 쌍쌍미팅 등은 '전 직원이 함께 정을 나누며 즐겁게 일하는 일터', ‘모든 구성원에 대해 진지한 관심이 있는 회사’라는 이미지가 떠오르게 했고 사원 하나하나에 대해 이렇게 진지한 관심이 있는 회사라면 뭔가 다른 것이
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