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마음이 산란하다.
(3) 최종적으로 종업원의 건강과 생산성이 악화된다.
간단히 말해서 이것은 사용인과 종업원 그리고 그들의 가족이 바라지 않는 상태이다. ” 1. WLB란 무엇인가
2. 기업사례분석
3. 국가사례분석
4. 결론 및 제언
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WLB도입의 필요성
(3) WLB를 요구하는 사회적 트랜드
① ‘삶의 질’을 추구하는 근로자들
② 인재의 확보와 유지의 수단으로 활용
③ 정부가 법 제·개정을 통해 WLB 프로그램 도입을 주도
④ WLB프로그램의 기대효과
2. WLB 도입 사례
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WLB의 중요성이 더욱더 부각되고 있다.
Ⅱ. 기업 사례를 통해 본 WLB
1. Kraft Canada
145개국의 113000명의 직원을 고용한 Kraft Canada는 1903년에 설립 된 회사로, 전국의 직원에 대한 조사를 통하여 일과 가정생활 균형 정책을 달성하기 위한 일을 시작
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사례
① 일과 생활의 균형(WLB: Work & LIfe Balance)
② 관세청은 급격히 늘어나는 여성인력, 개인의 삶을 중시하는 젊은 세대의 가치관, 사회적인 저출산 문제 등을 고려하여, 직원들이 보다 업무에 몰입할 수 있는 환경을 마련하고자 2006년부터 WLB
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사례
(1) GE(General Electric Company)의 인적자원개발
(2) 마이크로소프트의 인적자원개발
(3) 포스코의 인적자원개발
2. 인적자원개발 전략 방안
(1) 인적자원개발과 지식경영의 연계
(2) 일과 생활의 균형
III. 결 론
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