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복지재정을 견제하는 시민사회 역량과 준비가 부족한 상황에서 지방정부가 각종 로비와 비전문적 판단에 의해 사회복지서비스 예산을 배정하고 수립할 수 있다.
(2) 서비스 다양화와 규모 확대
사회복지행정에 대한 지식 기반 확대의 필요
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복지행정론」, 개정판: 한국방송통신대학교출판문화원 1.사회복지행정의 개념
2.한국 사회복지행정의 역사
3.1990년대 이후 우리나라 사회복지행정에서 수요가 촉발된 요인
4.최근 사회복지행정 분야의 발전 현황을 알 수 있는 사례
5
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사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현,
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사회복지사는 개입활동을 계획에 따라 끝냄으로 종결한다.
평가와 종결은 끝이면서 동시에 새로운 활동의 시작인 ‘끄트머리’이다.
거시적 사회복지행정과 미시적 사회복지행정 과제의 차이점을 살펴보면 다음과 같다.
거시적 사회복지행
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복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가치의 문제」, 대신대학교 복지행정연구소, 1992. 1, 복지행정과 일반행정의 공통점과 차이점
2, 사회복지 행정의 주요가치
3,
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사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 갈등 개념
II. 사회복지조직 내에서의 갈등의 원인
III. 갈등의 기능
IV. 어떠한 형태로 표출되는가?
V. 해결하기 위한 방법과
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도: 정민사, 2020.
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3. 결론
사회복지행정은 복잡하고 다양한 사회적 문제를 해결하는 데 필수적인 역할을 하며, 그 목적과 실행 과정은 일반행정과 몇 가지 중요한 차이점을 가진다. 이러한 차이는 주로 클라이언트 대상의 서비스 제공, 도덕적
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정과 특징\", 《복지행정학회지》, 2022. "
목차
1. 서론
2. 사회복지행정의 역사
2.1. 미국의 사회복지행정 역사
2.2. 일본의 사회복지행정 역사
2.3. 우리나라의 사회복지행정 역사
3. 외국과 우리나라 사회복지행정의 차이점
4. 결론
5.
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2. 중간 관리층의 리더십
(3) 하위관리층의 리더십
제5절 리더십의 측정과 개발
1. 리더십의 측정
2. 리더십의 개발
1) 개인행동 수준의 리더십 개발
2) 집단행동 수준의 리더십 개발
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발
♠ 참고자료
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3. 하위 관리층 리더십
Ⅵ. 리더십 측정과 개발기법
1. 리더십 측정
2. 리더십 개발기법
1) 개인행동 수준의 리더십 훈련방법
2) 집단행동 수준의 리더십 개발방법
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발방법(그리드 기법)
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