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원)
3. 하이얼 한국 상륙 美, 아시아 등 해외생산 확대
베이징올림픽에서 공급지정 업체로 지정 HAIER 글로벌경영전략
1. 기업소개
2. SWOT분석
3. 경쟁사분석
4. 글로벌경영전략
5. 한국시장진출전략
6. 일본시장경영성과
7. 시사점
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일본진출 배경 및 현황
1) 진출 배경
2) 진출 현황
3. 일본 주류시장 환경 분석
1) 문화적 환경
2) 경제적 환경
4. 진로 JAPAN의 일본시장 진입 전략 - 4P 분석
1) 제품전략 (Product)
2) 가격전략 (Price)
3) 촉진전략 (Promotion)
4) 유통전략 (Place)
5.
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재팬과 한국 본사의 관계에 있어서 진로는 일본시장에 관한 한 진로 재팬에게 절대적인 경영을 위임하고 있다. 즉 진로 재팬은 그동안의 좋은 경영성과로 인하여 본사로부터 인사나 마케팅 분야 등에서 절대적인 권한을 위임받아 현지 사장
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성과와 과제, 2002 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 두산주류BG의 일본진출
1. 두산의 소주가 올 상반기 일본시장을 석권했다
2. 두산주류BG의 마케팅 전략
Ⅲ. 디즈니랜드의 해외진출
1. 도쿄 디즈니
2. 유로 디즈니
3. 홍콩 디즈니 vs 상하이 디즈니
1) 홍
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일본시장 환경분석
(1)문화적 환경
(2)경제적 환경
3)진로재팬의 SWOT 분석
4)진로의 일본시장 진입 전략
(1)제품전략 (Product)
(2)가격전략 ( Price)
(3)촉진전략 ( Promotion)
(4)유통전략 (Place)
4)진로재팬의 경영성과
4.진로재팬의 성공요인
1)
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시장에서 GVC 참여기업들의 정체현상 극복 및 성
과 제고를 위해 기업 내부자원인 기업가지향성을 핵심원천으로 제시하였다는
점에서 GVC 성과연구에 학문적인 의의를 제공할 것으로 기대한다. 또한 GVC
경영활동을 경제적 성과 뿐만 아니라,
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일본 IT업계의 '총아' 라이브도어 53
2. 로커스, 530억 분식회계 시인 56
3. SK글로벌 53
4. 초대형 회계부정 사건, 대우 56
제5절 분식회계의 폐해
1. 시장 불투명으로 인한 폐해가 발생 53
2. 부실채권의 양산 56
3. 자원배분의
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시장 규모 및 수요 예측
3. 시설 요건 및 관련법 현황
4. 항비 관련 제도
Ⅳ. 선진국의 크루즈 산업 정책 및 사례분석
1. 호주
2. 일본
3. 싱가포르
Ⅴ. 크루즈 관광산업 추진방안
1. 크루즈 기반시설 확충
2. 관련법․제도 개선
3. 재정
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일본 게임업계의 현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오
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성과와 노사관계에 관한 연구. 고려대학교 석사학위논문. 1999.
황정현, "중국 내수시장 공략을 위한 한국기업의 마케팅 전략에 관한 연구", 중부대 인문사회가학대학원 석사학위논문, 2001
DRI, 『World Economic Outlook』, 2000.
KOTRA, 『중국』, 2001
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성과를 기재하여 주십시오.
3. 실수나 단점을 보완하기 위해 지속적으로 노력하였던 과정과 성과를 기재하여 주십시오.
4. 커뮤니케이션 역량을 발휘하여 조직의 결속에 기여한 경험을 기재하여 주십시오.
5. 책임감을 바탕으로 소
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경영지원
1. 이직 이유 (경력자)
2. 아버지 직업(가정환경)
3. 자기소개
4. 본 회사에 대해 아는 것
5. 입사시 포부
6. 최근 타이어 관련 책과 내용 1. 성장과정에서 도전적인 목표를 설정하고 끈기 있게 실행하여 성과를 창출한 경험에 대하여
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경영 관련 서적 각 1권씩을 소개하고 그 책을 선택한 이유와 책에 대한 본인의 생각을 기술해 주세요. (6000 Bytes 이내)
1) 최근 인상 깊게 읽었던 인문학 서적
2) 최근 인상 깊게 읽었던 경제·경영 관련 서적
☆ 신한은행 면접기출 및 예상
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경영'과 '독성경영'의 활성화에 있다고 생각합니다. 저는 이런 활동을 이어받아서 성과로 이어지도록 할 것입니다. 저는 ‘사원이 즐거운 회사‘, ‘즐거운 사원’이라는 동양기전의 슬로건을 바탕으로 깨끗한 일터, 튼튼한 회사를 도모하고
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시장전략이 중요하게 부각되는 시대로 넘어왔으며 급기야 정보화시대로 들어서면서디자인 경영이 차세대 경영전략으로 부각되고 있습니다. 디자인 프로세스, 디자인 정책, 인력관리, 지적관리, 전략 관리등을 통해 공예 산업의 체계적 운영
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