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달리 외주생산을 하지 않는 1차적 이유는 경쟁력이 높기 때문이다. 원자재 구매시 높은 협상력으로 단가를 낮출 수 있고 대량 생산에 따른 공장 효율성이 높아졌다. 삼성은 일본 전자업체들과는 달리 외주생산을 하지 않고 있다. 삼성은 우수
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Ⅰ. 삼성전자와 일본 전자업체
삼성전자와 일본 전자업체들이 제조업과 외주 생산을 놓고 정반대의 길을 가고 있다. 일본 도시바가 경쟁자인 삼성전자에 비메모리 반도체 생산을 맡긴 것을 계기로 이런 관측에 설득력이 실리고 있다. 삼
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일본에서는 성공을 거두기 어려운 것이다.
그렇기 때문에 이를 뛰어넘을 수 있는 혁신적인 제품만이 성공을 거둘 수 있다고 할 수 있는데 LG전자의 경우에는 TV부문에 있어서 우수한 강점을 가지고 있기는 하지만 경쟁업체들과의 차별화가 그
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Innovation and Change, Oxford University Press.
Snow. C. C.,Miles R.E & Coleman, H.J.1992. Managing 21st Century Network OrganizationsOrganizational Dynamics, 20 ,pp.5-20. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 하청계열의 형성
Ⅲ. 일본 하청계열의 특징
Ⅳ. 하청 계열의 동요와 전망
Ⅴ. 결론
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업체매출에서 차지하는 비율)이 일본의 경우는 아직까지도 여타 선진국보다 2~3배 가량 높은 실정이다.
일본에서의 성공 요인
위기 극복
진로재팬은 지난 97년 4월 서울본사의 부도로 한때 자금조달에 위기를 맞았고 이로 인해 몇몇 거래은행
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