|
많은 도움이 될만한 책이다. * 일본전산 이야기를 읽고
* 변화하는 리더십 패러다임
* 일본전산은 어떤 회사
* 열정이 만들어낸 성공스토리
* 책의 주요내용과 키워드
* 배울점이 큰 일본전산의 정신
* 성공하는 기업의 공통점
|
|
|
수확할 수 있는 것이다. 그렇게 하여 일본에서 당당히 최고의 경영자가 된 이들의 지나온 삶은 우리에게 많은 것을 가르쳐 준다. 일본전산 이야기를 읽고
반드시 살아남아라
리더십에 의한 일본전산의 힘
실천적 리더십의 중요성
|
|
|
이 변화하고 있다. 변화된 외부환경은 기업에게 더 많은 이익을 가져다주기도 하지만 때로는 기업의 생존을 위협하고 발전을 저해하기도 한다. 일본전산의 인사방침을 주목할 필요가 있다. 밥 빨리 먹기,큰 소리로 말하기,화장실 청소하기등
|
|
|
무섭게 회사는 생산을 반으로 줄이고, 반일 근무라는 특단의 조치를 취했다.
직원의 월급은 전액 지급하는 대신 휴일에도 전 사원이 재고품을 팔기로 한다. 모두가 함께 사는 방법을 택한 것이다. 2개월 후 재고는 모두 처리되었고, 직원들의
|
|
|
되지 않을까 하는 생각을 하면서 우리나라에도 일본전산과 같은 기업이 많이 나왔으면 하는 바람이다. 첫 번째 위기에 강한 직원이 회사를 살린다.
두 번째 채찍을 아끼지 않는 리더가 회사를 살린다.
세 번째, 기술력을 중시한다.
|
|
|
일본전산의 가장 큰 동기유발의 원동력이 아니었나 싶다.
한국적인 정서와는 맞지 않는 일본식 경영을 읽어서 머릿속의 혼란이 오는 것은 사실이지만 학력이나 간판으로만 회사에서 큰 영향력을 발휘하고, 열심히 일하는 자가 인정받는다는
|
|
|
나가모리 시게노부는 누구인가?
직업학교 졸업 엔지니어 출신
월 스트리트 저널 선정 가장 존경 받는 CEO 30인
M&A의 달인
일본전산은 어떤 회사?
성장하는 것이 아니라 진화하는 회사
1973년 단 네 명이 세 평짜리 시골창고에서
|
|
|
다들 SPEC이라는 말을 한번쯤은 들어보았을 것이다. SPEC에 대해 간단히 설명하자면 Specification의 약자로써 구직자가 기업에 입사하기 위해서 준비했던 토익이나 자격증, 학점 및 어학연수 등을 수치로 등급화 시킨 것을 말한다.
고학력자들의
|
|
|
일본 전산의 방식도 기존의 접근 방법과 확연이 다른 방법을 택한다는 점에서 일맥상통한다고 할 수 있다. 다음은 책 「일본전산 이야기」에서 발췌한 부분이다.
어설픈 일류보다 하겠다는 삼류가 낫다.
가르치는 도중에 서로 배운다.
지독하
|
|
|
한 기업으로 성장한 미래가 멋지게 그려지고, 위드그룹의 한 인원으로써 자부심이 느껴진다.
나도 일본전산과 같이 내가 스스로 한 기업이 되어 더욱 발전하고 성장하도록 노력해야겠다.
|
|
메뉴펼치기
