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배로 일하고, 기간을 반으로 줄여라.
'안 되는 이유를 쓰느라 시간을 허비하지 마라.
되는 일에만 집중해도 시간이 모자라다.
남들보다 빨라야 성공한다. 서론
기업선정이유&기업소개
본론
일본전산
미라이공업
결론
시사점
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미라이공업의 인간 중심적 경영을 접목시켜 외부고객과 내부구성원 모두를 만족시키는 기업으로 성장해 나가야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 야마다 아키오,「야마다사장, 샐러리맨의 천국을 만들다」, 파주, 21세기북스, 2000.
2. 야마다 아키오
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전산은 불황기에 인재경영으로 현재 성장을 계속하는 회사가 되었고 불황기 때 마다 위기를 느끼는 회사들이 배워야 할 생각을 이끌어 내고 있다.
2. 미라이 공업과 일본전산의 경영
일본전산을 읽으라고 하는 의도는 사원 입장에서 뭘 인식
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전산은 불황기에 인재경영으로 현재 성장을 계속하는 회사가 되었고 불황기 때 마다 위기를 느끼는 회사들이 배워야 할 생각을 이끌어 내고 있다.
2. 미라이 공업과 일본전산의 경영
일본전산을 읽으라고 하는 의도는 사원 입장에서 뭘 인식
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미라이공업이 이루어낸 실적이나 사람들이 그 공업을 받아들이는 태도 등을 봐서 인간 중심의 경영 방식이 성공을 했다는 것에 토를 달 사람은 없어보인다. 또, 남들과 다른 것을 처음 시작하고, 그것을 계속해서 이루어나가기까지 야마다 씨
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