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배로 일하고, 기간을 반으로 줄여라.
'안 되는 이유를 쓰느라 시간을 허비하지 마라.
되는 일에만 집중해도 시간이 모자라다.
남들보다 빨라야 성공한다. 서론
기업선정이유&기업소개
본론
일본전산
미라이공업
결론
시사점
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미라이공업의 인간 중심적 경영을 접목시켜 외부고객과 내부구성원 모두를 만족시키는 기업으로 성장해 나가야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 야마다 아키오,「야마다사장, 샐러리맨의 천국을 만들다」, 파주, 21세기북스, 2000.
2. 야마다 아키오
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전산은 불황기에 인재경영으로 현재 성장을 계속하는 회사가 되었고 불황기 때 마다 위기를 느끼는 회사들이 배워야 할 생각을 이끌어 내고 있다.
2. 미라이 공업과 일본전산의 경영
일본전산을 읽으라고 하는 의도는 사원 입장에서 뭘 인식
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전산은 불황기에 인재경영으로 현재 성장을 계속하는 회사가 되었고 불황기 때 마다 위기를 느끼는 회사들이 배워야 할 생각을 이끌어 내고 있다.
2. 미라이 공업과 일본전산의 경영
일본전산을 읽으라고 하는 의도는 사원 입장에서 뭘 인식
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미라이 공업의 창시자 야마다 씨의 인터뷰 내용을 봤을 때, 지극히 주관적인 생각도 보였다. ‘열심히 하지 않는 사람도 주위 사람을 보면 미안해서 열심히 하게 된다.’ 라거나, ‘동양인에게 성과주의가안 맞는다고 생각 한다’라는 생각
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