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정의 마련
스마트 팩토리는 공정의 어느 한 부분에 대한 자동화나 기 출시된 솔루션의 단순 적용이 아닌 공정 전반에 걸친 성과 향상을 주요 목적으로 한다. 스마트 팩토리는 생산성 향상을 비롯하여 기업 내유휴 자원의 효율적인 운영과 품
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기업 ‘아이팩토리’사를 인수하고 본격적으로 현지화 작업에 나섰다. 올해는 세이클럽 재팬에 일본시장의 입맛에 맞는 ‘홈피’ 서비스를 선보이겠다는 전략으로 26억원을 홈피 사업 등에 추가 투자했다.
지난 3년간 일본시장을 분석한 결
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이후 당사는 고객의 라이프 스타일을 분석하여 다양한 알파벳 카드를 출시함으로써 고객에게 기계적인 선택권을 부여하였다. 이후 2013년 6월 발표된 \'현대카드 Chapter 2\' 전략을 통하여 상품포트폴리오 측면의 혁신을 이루었다. 당사는 상품
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분석
스타벅스와 폴 바셋은 언뜻 보기에는 비슷한 전략을 취하고 있는 것처럼 보이나, 자세히 알아본다면 조금씩 다르다.
제품의 고가격 정책, 원두의 고급화, 직영점 위주의 매장 구축, 상품의 홍보보다는 직원의 교육이나 제품의 품질에 더
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이에 국내외 스마트 팩토리의 사례로 독일 노빌리아(Nobilia)와 한국의 새한진공열처리 기업을 살펴보고, 각 기업의 스마트 팩토리 적용 전략과 스마트 팩토리 구현 현황을 확인, 적용한 스마트 팩토리 기술을 분석하여 시사점을 도출하였다.
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