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임금가설
2. 거래비용이론
3. 시장구조가설
Ⅷ. 임금수준
Ⅸ. 임금구성
Ⅹ. 기업의 임금조정 사례
1. 기업 사례 1
2. 기업 사례 2
?. 임금체계에 관한 쟁점
1. 동일노동 동일임금의 원칙
2. 산별노조와 임금정책
3. 구조조정-현장통제와
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임금격차
Ⅶ. 직무(업무)의 Grade제도(그레이드제도)
1. 직군·직종의 체계
2. Grade의 체계
3. Grade 결정의 프로세스 및 변경의 시기
4. 직무Grade제도에 대응한 임금체계
1) 직무Grade제도에서 일반사원과 간부사원의 임금
2) Grade급의 설정과 운
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임금격차의 해소는 임금인상과 분리된 것이 아니라 전체 노동자의 임금인상투쟁을 통한 생활임금 확보와 함께 최저임금의 생계비 수준의 확보, 그리고 국가가 책임지는 노동복지의 확대정책이 뒷받침되어야 한다.
임금체계 개선투쟁의 조직
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정책(예를 들어 대기업의 임금인상은 억제하되 중소기업은 생산성범위내의 임금인상을 허용하는등)은 자칫 기업규모간 지불능력 및 생산성격차를 더욱 확대시킬 가능성이 크다는 점이 인식되어야 한다.
. 임금제도의 개선
1. 임금관리 환경
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임금체계를 도입하는 것과 연관된다. 따라서 임금의 내부일관성을 기대하기 위해서는 반드시 직무분석을 실시해야 하며 가장 일반화된 방법으로서 직무조사기법이 동원된다. 다음으로 외부경쟁성을 고려하게 되는데 기업의 임금수준이 어
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이론적 배경
1) 기능주의적 관점
2) 갈등론적 관점
3) 상호작용론적 관점
3.빈곤의 원인
1) 기능주의적 관점
2) 갈등론적 관점
3) 상호작용론적 관점
4.실 태
1) 빈곤의 현황
2) 도시근로자 가구의 소득 10분위별 분포
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사례 -전략기업컨설팅- 1999
● 양병무 "기업구조 조정을 위한)연봉제도입설계 및 분석사례"
한국 경영자 협회 1998
● 백종화, “연봉제의 효율화 방안” 경상대 경영대학원 제1장 서 론
제2장 임 금 관 리
1. 임금관리란?
2. 임금관리
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임금체계
4. 임금형태의 관리
Ⅳ. 임금항목 구성의 국제비교
Ⅴ. 보상프로그램의 혁신단계
Ⅵ. 성과에 의한 기본급의 인상
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역량 포인트의 구성기초 및 운영
3. 역량중심 급여시스템
Ⅶ. 성과보상 사례
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임금의 개념
Ⅲ. 임금의 원칙
1. 임금의 균형
1) 노동의 질과 양에 상응한 임금
2) 노역과 성과에 상응한 임금
3) 임금의 사회적 균형
2. 생계의 안정
1) 생계비의 보장
2) 임금의 안정성
Ⅳ. 학력별 임금격차의 현황
1. 사례1(소기업의 예)
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보상(output)의
비율을 다른 사람의 공헌과 보상의 비율과 비교하여 유사하지 않으면
긴장과 불만이 생긴다는 공정성 이론이 있다. Ⅰ. 임금관리의 개요
Ⅱ. 임금관리의 대상
Ⅲ. 임금수준 관리
Ⅳ. 임금체계 관리
Ⅴ. 임금형태 관리
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