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임금가설
2. 거래비용이론
3. 시장구조가설
Ⅷ. 임금수준
Ⅸ. 임금구성
Ⅹ. 기업의 임금조정 사례
1. 기업 사례 1
2. 기업 사례 2
?. 임금체계에 관한 쟁점
1. 동일노동 동일임금의 원칙
2. 산별노조와 임금정책
3. 구조조정-현장통제와
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임금격차
Ⅶ. 직무(업무)의 Grade제도(그레이드제도)
1. 직군·직종의 체계
2. Grade의 체계
3. Grade 결정의 프로세스 및 변경의 시기
4. 직무Grade제도에 대응한 임금체계
1) 직무Grade제도에서 일반사원과 간부사원의 임금
2) Grade급의 설정과 운
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임금격차의 해소는 임금인상과 분리된 것이 아니라 전체 노동자의 임금인상투쟁을 통한 생활임금 확보와 함께 최저임금의 생계비 수준의 확보, 그리고 국가가 책임지는 노동복지의 확대정책이 뒷받침되어야 한다.
임금체계 개선투쟁의 조직
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정책(예를 들어 대기업의 임금인상은 억제하되 중소기업은 생산성범위내의 임금인상을 허용하는등)은 자칫 기업규모간 지불능력 및 생산성격차를 더욱 확대시킬 가능성이 크다는 점이 인식되어야 한다.
. 임금제도의 개선
1. 임금관리 환경
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임금체계를 도입하는 것과 연관된다. 따라서 임금의 내부일관성을 기대하기 위해서는 반드시 직무분석을 실시해야 하며 가장 일반화된 방법으로서 직무조사기법이 동원된다. 다음으로 외부경쟁성을 고려하게 되는데 기업의 임금수준이 어
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