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생산성 증대를 위한 노력을 자발적으로 기울이는 한편, 사용자가 임금피크제를 통해 달성하고자 하는 비전을 공유하고 그 달성을 위해 협력하는 태도를 보여야 한다.
결국 임금피크제는 사용자와 근로자 간 신뢰와 협력의 분위기 속에서 시
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생산성 및 업무효율성 하락
-현장 업무 수행 시 체력적 한계(생산기술직)
▶임금 삭감 시 업무의욕 저하 문제
-임금피크제 적용 전후에 동일하거나 비슷한 업무를 수행하는데 반해 임금이 낮아지면서 업무 의욕 저하 가능
4. 제도 도입 효과
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임금피크제는 필요이상으로 남용되어 임금삭감으로 악용될 소지가 있다. 생산성 이상의 임금을 받기에 충분한 노동자까지 일정 연력에 이르면 임금이 삭감될 수도 있고, 임금자체가 그렇게 높지 않은 저임금 노동자에게까지 정착된다면 곤
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생산성이 극히 떨어지는 고령에 고액의 임금을 제시하는 것보다 정년을 보장해줌으로써 임금을 삭감하는 임금피크제를 선택하는 것이 유리하다.
임금피크제에 부정적인 일부의 기업은 임금피크제가 기업의 근로자에 대한 해고의 자유를 제
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임금피크제를 기업 내부 인력의 고령화 현상에 따른 구조조정 문제와 생산성 저하 문제 등을 유연하게 풀어나갈 해결책으로 삼을 수 있다. 호봉제에서 성과중심주의로 나아갈 수 있는 발판을 닦을 수 있을 뿐만 아니라 풍부한 경험과 지식을
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