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생산성 증대를 위한 노력을 자발적으로 기울이는 한편, 사용자가 임금피크제를 통해 달성하고자 하는 비전을 공유하고 그 달성을 위해 협력하는 태도를 보여야 한다.
결국 임금피크제는 사용자와 근로자 간 신뢰와 협력의 분위기 속에서 시
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생산성 및 업무효율성 하락
-현장 업무 수행 시 체력적 한계(생산기술직)
▶임금 삭감 시 업무의욕 저하 문제
-임금피크제 적용 전후에 동일하거나 비슷한 업무를 수행하는데 반해 임금이 낮아지면서 업무 의욕 저하 가능
4. 제도 도입 효과
▶
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임금피크제는 필요이상으로 남용되어 임금삭감으로 악용될 소지가 있다. 생산성 이상의 임금을 받기에 충분한 노동자까지 일정 연력에 이르면 임금이 삭감될 수도 있고, 임금자체가 그렇게 높지 않은 저임금 노동자에게까지 정착된다면 곤
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생산성이 극히 떨어지는 고령에 고액의 임금을 제시하는 것보다 정년을 보장해줌으로써 임금을 삭감하는 임금피크제를 선택하는 것이 유리하다.
임금피크제에 부정적인 일부의 기업은 임금피크제가 기업의 근로자에 대한 해고의 자유를 제
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임금피크제를 기업 내부 인력의 고령화 현상에 따른 구조조정 문제와 생산성 저하 문제 등을 유연하게 풀어나갈 해결책으로 삼을 수 있다. 호봉제에서 성과중심주의로 나아갈 수 있는 발판을 닦을 수 있을 뿐만 아니라 풍부한 경험과 지식을
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임금피크제에 적합한 직무와 직종의 개발을 위한 정부 차원의 행정 지원 방안이 구체적으로 마련되어야 한다. 공공기관 임금피크제 권고안에서는 임금피크제 대상자의 능력과 경험이 기관의 생산성 향상에 기여할 수 있도록 적합한 직무를
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임금제도이다. 임금피크제도 도입의 이론적 배경으로는 대다수의 기업이 활용하고 있는 이연보수계약이 임금 곡선을 의도적으로 왜곡하여 임금과 생산성의 차이가 발생하게 된다. 이로 인해 발생한 이연 임금으로 인해 일정기간 이후 사용
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임금피크제나 생산성 임금제의 강화
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정년연장
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퇴직자 대상 계속 고용
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단기간 근로, 플렉스타임제 등
①
②
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②
전직지원 프로그램
①
②
①
②
고령 인력대상 교육프로그램
①
②
①
②
업무수행 가능한
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임금 제도
(1) 연봉임금제의 개념 및 전제조건
(2) 연봉제의 유형
(3) 한국기업 연봉제의 특성 및 문제점
4. 팀제
(1) 팀제의 개념
(2) 팀제의 도입 목적
(3) 팀제의 장점 및 문제점
(4) 팀조직의 구조와 형태
(5) 팀장과 중간관리
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임금피크제의 의의와 과제』 한국경영자총협회 2004
박종희, 『임금피크제의 허와 실』,『산업연구』 제14권 제2호, 2004
신동면 양기근, 『고령화사회의 노인고용정책 방향에 관한 연구』 2003
1등 인터넷뉴스 조선닷컴 홈페이지 『[더 나은 미
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생산성보다 연공요소 비중이 큰 임금체계 속에서 퇴직금 등의 증가는 중년 근로자의 조기퇴출 요인이 된다고 보기 때문에 저는 근로자 고령화 추세 속에서 고용 불안을 야기하지 않으면서도 고용을 안정시킬 수 있는 방안으로 임금피크제를
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임금피크제’의 적용으로 더욱 효율적인 인사노무관리와 해고요건의 불확실성 감소, 기준 적용의 일관화 등의 노동법적 기준에 의한 합리적인 대처방안을 요하고 있습니다.
최종적으로는 대기업뿐만 아니라 중소기업들도 노사문제를 재정
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문을 해놓고 아는 사람 손들어서 말해보라고 하기도 합니다.
(예-임금피크제에 대해 아는 사람 손들어보세요)
5. 전체적으로 금융관련 지식에 대한 질문이 많습니다.
6. 서류합격자는 최종합격자의 두 배를 뽑습니다. 따라서 면접 경쟁률은 2:1
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문은 인성, 사회경제, 농협관련 질문으로 분류됩니다.
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