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따른 전략분석의 틀
1.4 자원준거관점에 따른 전략 분석의 과정
Ⅱ. 핵심역량
1. 핵심역량의 의의
1.1 핵심역량의 개념
1.2 경쟁우위의 뿌리로서 핵심역량
2. 핵심역량의 조건
사례1. 팅커웨이
사례2. 한국타이어
사례3. 대우
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업무에 대한 문제인식
1-2년차
조직내 선임자의 지시 이해력
수명업무를 무리없이 수행
5. 평가위원회 운영
1) 구성
- 위원장 : 사장
- 위원 : 임원 및 각 본부장과 기획팀장
2) 역할
- 전사 당기목표에 대해 심의·확정하고 이에 따른 본부별 전략/
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따른 승진, 보상, 고과 등의 각종 제도가 병행되지 않고 있다. 업적이 높은 팀과 낮은 팀이 똑같은 보상을 받는다면 팀 간의 동기유발이나 교류나 업무협도를 기대하기 어렵다.
2) 개선방안
- 임창회, 가재산(1999, 63)은 개인별 차등보상은 물론
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임원의 명을 받아 소관업무를 처리한다.
2) 회사는 다음의 직원을 둔다. 상무, 이사, 부장, 과장, 대리, 주임, 사원, 수습사원
HACCP 관리기준서
장 번 호
16.0
제 정 일 자
업무분장 규정
개 정 일 자
개 정 번 호
16.10.2 업무분장의 준수
(1) 조직의
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임원의 명을 받아 소관업무를 처리한다.
2) 회사는 다음의 직원을 둔다. 상무, 이사, 부장, 과장, 대리, 주임, 사원, 수습사원
HACCP 관리기준서
장 번 호
16.0
제 정 일 자
업무분장 규정
개 정 일 자
개 정 번 호
16.10.2 업무분장의 준수
(1) 조직의
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