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권한부여(empowering), 교육훈련, 내면화 모델링 등의 기술이 필요함.
팀개발 : 업무수행을 위한 기관 내부 혹은 지역사회 차원에서 행정적, 임상적 집단을 구축하고 활용하는 역할로 집단역학과 집단 과정의 단계 과업들에 대한 이해, 사회감정
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활용
5. 클라이언트의 참여와 자기결정
59. 집단발달에서 집단의 응집력이 높은 단계는?
1) 준비단계
2) 탐색시험
3) 문제혜결
4) 종료단계
5) 오리엔테이션단계
60. 사례관리에 대한 설명으로 맞는 것은?
1. 월세와 레미는 임상사례관리 용어를 사
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권한부여를 할 수 있게 한다. 집단성원들은 번갈아 가며 의견을 나눌 수 있고 그리고 그들이 자신들의 특정한 환경에 가장 적합한 전망을 선택할 수 있다는 것을 인식할 때 개인적인 능력과 자유의 진실한 의미를 경험 할지도 모른다.
8. 대결
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권한부여, 무결점 정신, 융통성있는 제조, 프로세스 개선, 측정 등의 12가지 요인으로 구성되고 있다. 이러한 요인들간에는 해운기업의 품질을 높이기 위한 요인들간에 인과관계가 존재한다고 간주할 때 주요 요인으로는 종업원 참여, 교육과
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권한부여모델이 중요한 실천모델로 강조되고 있음.)
○ Compton & Galaway의「6체계 모델 (= 문제해결모델)」
○ 사회복지실천을 구성하는 사회적체계
- 6가치 체계유형을 분류하여 정의 .
- Pincus & Minahan 의 4체계(변화매개체계, Client 체계, 표적체
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권한부여정책
5) 데이터의 유효성 검사방법 수립
6) 백업, 회복 절차를 정함
7) 무결성을 유지하기 위한 대책 수립.
8) 시스템의 성능 향상
9) 새로운 요구사항에 대응한 DB 재구성
10) 데이터 사전의 조직, 액세스, 유지관리
- 행정적 책임
1)
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권한부여’시키는 섬기는 리더가 가장 훌륭한 리더가 된다고 볼 수 있다.
확인학습
1. <보기>와 같은 요건을 강조하는 학교장의 지도성 유형은? (2002. 초등)
도덕적 품성 인간에 대한 신뢰 변화 선도
솔선수범 지적 자극의 제공
① 변혁
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활용하고 있다고 보아진다. Ⅰ. 코오롱 기업 선택 이유
Ⅱ. 코오롱은 어떤 기업인가?
Ⅲ. 코오롱 HRD 시스템
1. KORON HRD SYSTEM
2. 코오롱 인재개발센터
Ⅳ. 코오롱 교육·훈련 프로그램
1. 전체교육과정
2. 계층별 교육
3. 실무전문능력
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권한부여모델 : 최근, 소비자중심접근과 강점관점이 재강조디면서 클라이언트를 문제중심이 아닌
강점중심으로 봄.
1) 등장배경
○ 펄만 문제해결모델(1950년대)
- 인간의 삶 자체가 끊임없는 문제해결과정이라는 가정하에 최초로 ‘문제’를
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권한부여 부분에는 연합체제의 구성, 긍정적 자존감의 개발, 주도할 수 있는 정치적 능력의 함양 등이 있다. 정신간호사들이 자신의 목소리에 대한 기치를 인식하여 법제화하는 것은 필수적인 일이며 법제화 및 규제과정을 교육받고 입법청
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