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전략
(1) 구조적 전략
구조적 전략이란 조직의 구조를 셀프리더십 개발에 용이하도록 변화시키는 방법을 말한다. 예를 들면 수직적인 조직 구조는 위계적인 질서 때문에 직원들이 권한위임을 받기 어려운 측면이 있다. 아주 전문화된 부서들
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한 전략을 개발한다.
4) 4단계 : 비전 전달
새로운 비전과 전략을 전달하기 위해 가능한 모든 수단을 사용한다. 변화 추 진구심채의 예측을 통해 새로운 행동을 교육한다.
5) 5단계 : 구성원이 비전에 따라 행동하도록 임파워먼트 추진
변화에
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전략이다. 우리사회에는 인터넷이나 전자기기의 사용을 요구하는 분야가 굉장히 많다. 당장 냉장고나 세탁기 등의 가정용품도 전부 디지털화 되어있다. 이것은, 그만큼 디지털 사용 계층, 즉 디지털 기기의 사용에 관심을 보이는 세대가 230대
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전략
공리주의:
사회적 계약과 자원 교환
이타주의:
개인의 선배양과 임파워먼트
윤리 본질
결과주의: 목적 중시
의무주의 : 의무 중시
현상
현상을 유지하기 위해 노력함
현상을 변화시키고자 노력함
목표지향성
현상과 너무 괴리되지 않은
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임파워먼트 실행
개인 임파워먼트란 기업내 구성원의 역량을 키우고 최대한 활용, 활성화, 동력화, 확산하는 것을 의미한다.
4) 모티베이션 관리제도 개선
① 공정한 인사정책 실시- 일관성, 공정성, 합리성 원칙
② 내부노동시장 개발
③ 승진
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전략과 경영능력 등 업무의 질적 향상을 위한 전문교육 훈련의 실시와 참여노인에 대한 참여 사업에 대한 기본교육 및 보수교육 체계를 마련하여 참여자의 임파워먼트를 강화할 수 있도록 노력해야 할 것이다. 또 자치단체는 지역 특성에 따
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전략( 기업의 미션과 전략에 맞는 인센티브 제도 )
2. 공정한 평가시스템의 확립
3. 직급체계의 정비
4. 구성원의 니즈에 맞는 인센티브 내용
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
6. 코피티션(co-opetition)지향의 인센티브제
7. 경
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전략적 관리 능력 배양
4. 수평적 외부네트워크 관리
1) 핵심역량 확보
네트워크 참가위치 유지할 수 있도록 상호능력 보완위해 상호 협력하는 관계 유지시켜 줌
2) 협력과 경쟁유지
성과를 높이기 위해 서로 협력, 그 성과분배위해 서로 경쟁
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권력행사와 조직정치
제 2 절 갈등의 관리
1. 갈등의 기본개념
2. 갈등의 유형과 수준
3. 갈등의 원인
4. 갈등의 결과
5. 갈등해결의 기본양식
6. 구체적인 갈등해결 전략
7. 갈등의 관리기법
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임파워먼트
단기적인 성과를 위한 계획 수립 및 실현
새로운 접근 방법의 제도와 긴박감 조성
강력한 변화 추진구심체 구축
비전 창조
비전 전달
달성된 성과 향상의 통합과 후속 변화의 창출
구성원을 비전에 따라 행동하도록
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