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패러다임
2. 미래형 리더십 패러다임
Ⅴ. 21세기 리더의 역할
1. 정치적 리더의 역할
2. 방향제시적 리더
3. 비전제시적 리더
4. 전략적 리더
5. 변혁주도적 리더
6. 활력고취적 리더
7. 수퍼 리더
8. 임파워먼트 리더
9. 경력개발 리더
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패러다임의 변화
1. 미래형 리더십 패러다임
2. 리더십 패러다임 전환과 리더의 역할
IV. 변화를 추구하는 리더십의 핵심 요소
1. 두려움을 제거
2. 효과적인 비전의 개발
1) 비전 개발과정
2) 효과적인 비전
3. 혁신적 목표를 설정 -▷
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패러다임에 따른 권위는 규칙이나 방침 등을 통해 위로부터 아래로 주어졌다. 반면에 새로운 패러다임은 경영자가 권위를 갖고는 있으되 비젼의 공유, 구성원의 임파워먼트 등을 통해 갖게 된다.
초 점 : 할당량과 목표 달성에 의한 기업 활동
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패러다임의 변화
위의 4가지 상한별 이론을 참고로 Kuhn의 과학적 발전과정을 통해서 살펴보면 과거의 축적된 지식을 바탕으로 점진적으로 이루어지는 것(정상과학)이 아니라, 기존의 패러다임을 완강히 부정하고 이를 대체할 새로운 패러다
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기준이 없다
6) 팀 내부의 운영문제가 대두된다
7) 관료조직의 효율성 제고만을 중심에 두고 있어 기대만큼의 성과가 나오지 않고 있다
Ⅴ. 삼성전자의 TLC과정 사례
Ⅵ. 팀제(팀조직)의 성공 요인
1. Empowerment
2. 팀학습
참고문헌
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패러다임
- 수퍼 리더십 (super leadership)
- 임파워링 리더십
8. 참고자료; 리더들이 갖추어야 하는 필수적 특성 1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론의 변화 (흐름)
3. 특성이론
4. 행동이론
- 오하이오 주립대학의 연구
- 미시건 대학의
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마련 : 시설 및 재가서비스
3) 부모부양에 따른 가족지원 서비스 마련
2. 실천적 측면
1) 노인학대예방 및 상담센터의 설치와 확대
2) 의료서비스 확충
3) 노인들의 인권보호와 임파워먼트적 접근방법
4) 일시보호소 설치
Ⅸ. 결론
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제 3 절 집단구조의 해부
1. 규모
2. 집단구성원의 개인적 특성
3. 지위
4. 규범
5. 역할
6. 응집성
제 4 절 집단행동과 팀
1. 팀의 정의
2. 팀의 유형
3. 팀조직의 임파워먼트
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사례처럼 며느리와의 갈등과 아들과 며느리의 폭언과 폭행이 노인들에게 있어서는 위험한 수준에 이르게 되었다. 그러나 변변한 사회적 제도나 구제방법이 없어서 그대로 그들과의 위험한 동거를 지속하고 있는 형편이다. 현재 몇몇 복지관
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사례
Ⅳ. 참고문헌 및 사이트 Ⅰ. 학교사회사업 실천의 주요이론
1. 생태체계적 관점
2. 임파워먼트 관점
3. 사회적 구성주의 관점
4. 강점 관점
Ⅱ. 학교사회사업 실천모델
1. 전통적 임상모델
2. 학교 변화모델
3. 지역사회
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