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부여하는 대신 직원들이 취약한 부분에 대해 어느 정도의 의사결정권을 유지하는 후원/육성형 리더십이 적절하다. 마지막으로 임파워먼트를 실행할 수 있는 충분한 능력을 구비하고 있는 직원들에게는 조언과 폭넓은 가이드 라인만 제공하
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임파워먼트의 한계점
- 강점관점이 지나치게 낙관적이어서 클라이언트 집단이 얼마나 조작적이고, 위험하고, 파괴적인지를 인정하지 않는 경향을 보인다
- 클라이언트를 변화 가능한 존재로 지속적으로 간주하는 것이 쉬운 일이 아니다
- 강
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부여하고자 히는 것이다.
2) 임파워먼트관점에서의 사례관리 실천
임파워먼트관점 사례관리 실천은 서비스이용자의 잠재력을 극대화함으로써 문제를 해결하고 환경체계를 활용할 수 있는 능력을 함양하게 해 준다. 개인과 환경 기능의 최적
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부여하고자 히는 것이다.
2) 임파워먼트관점에서의 사례관리 실천
임파워먼트관점 사례관리 실천은 서비스이용자의 잠재력을 극대화함으로써 문제를 해결하고 환경체계를 활용할 수 있는 능력을 함양하게 해 준다. 개인과 환경 기능의 최적
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동기부여 ··················· 03
2. 감정노동 ···················· 05
3. 임파워먼트 ················· 11
4. 갈등 ···················· 14
5. 조직의 스트레스관리 ·············· 18
6. 학습과
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