|
임파워먼트 모델은 클라이언트와 사회복지사의 협력적인 관계(partnership)와 수평적인 관계를 중시한다.
클라이언트와 클라이언트를 원조하는 사회복지사와 같은 전문가간의 관계는 이전의 도움을 제공하는 전문가에게 부여된 권위적, 불평등
|
|
|
임파워먼트 모델
임파워먼트는 사회적, 조직적 환경에 대한 ct의 통제력을 증가시키고자 하는 임상실제의 과정, 개입, 기술을 의미한다. 권한부여모델은 ct를 문제중심으로 보는 것이 아니고 강점중심으로 봄으로써, ct의 잠재역량 및 자원을
|
|
|
모델의 강조와 함께 해방적 접근(Emanapatory Approach)이 논의되고 있다. 해방적 접근은 연구생산에 있어서의 사회적, 물질적 관계를 바꿈으로써 전체 연구과정을 장애인이 통제할 수 있도록 하는 연구수행 방법을 말한다
따라서 조사연구에 있어
|
|
|
되어버린 조직관행과 패러다임에서 탈피
계획, 조직, 통계의 오래된 경영 패러다임
-> 비전, 가치, 임파워먼트 중 하나로 대체 1. 변화의 세력
2. 변화계획의 모델과 역동성
3. 변화저항의 이해와 관리
4. 학습조직의 창조
|
|
|
임파워먼트; 개념정립 및 실천방법 모색, 『경영학연구』(한국경영학회), 26(1), 115～138. Ⅰ. 전통적 이론에 대한 새로운 조명
1.리더특성의 재발견
(1)리더 특성과 조직성과의 상관관계
(2)신체적 특질과 리더십.
2.리더 행동의 재발견
(1)
|
|
|
미치는 영향
1) 변혁적 리더십
2) 서번트 리더십
3) 셀프 리더십
4) 거래적 리더십
3. 가장 합리적이고 바람직한 리더십 모델 - 변혁적 리더십
4. 사회복지조직에서 리더가 된다면 - 변혁적 리더십
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
것을 말하며, 반복적이고 부적절하며, 무의식적으로 일어나고, 퇴행하는 특징을 갖고 있다.
4)해석
해석은 상담사가 자유연상, 꿈, 저항, 치료관계에서 나타나는 행동의 의미를 클라이언트에게 지적하고, 설명하며, 가르치는 것이다.
5)직면
직
|
|
|
임파워먼트와 사회복지실천. 나남출판.
전재일 외(2002). 사회복지실천론. 형설출판사.
최용민(2006). 임파워먼트와 사회복지실천. 복지행정논총.
김인숙(2004). 한국 사회복지실천의 정체성. 한국사회복지학회 춘계학술 대회기획발표. Ⅰ. 서
|
|
|
, 나남, 2005. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직화 기술
2. 연계기술
3. 옹호․대변 기술
4. 자원개발․동원기술
5. 임파워먼트 기술
6. 계획과 프로그램 기술
7. 욕구사정 및 조사기법
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
(P. F. Drucker)의 이론
2) 리커트(R. Likert)의 이론
3) Odiorne과 Humble의 이론
4) 모리세이(G. L. Morrisey)의 모델
3. 목표설정이론이 자신에게 어떠한 측면에서 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시 ? 목표관리
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
