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조직을 중심으로 자율경영과 밀접하게 연결되어 있는 팀, 그리고 최우수 인력의 고용 등 마이크로 소프트의 조직구조 및 인적자원관리와 시너지적 관계에서 마이크로 소프트의 높은 성과에 기여하면서 학습조직문화를 계속 강화해 나가는데
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조직을 중심으로 자율경영과 밀접하게 연결되어 있는 팀, 그리고 최우수 인력의 고용 등 마이크로 소프트의 조직구조 및 인적자원관리와 시너지적 관계에서 마이크로 소프트의 높은 성과에 기여하면서 학습조직문화를 계속 강화해 나가는데
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조직의 자연스런 학습저항
전체 시스템보다는 세분된 부분에 초점을 맞춤
협력보다는 경쟁을 강조
협력할 필요가 있는 사람과도 경쟁
종업원이 알지 못하는 과업이나 배정의 수용 기피
문제근원에 대한 단기적으로 측정가능한 결과에 집
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따른 조직효과성 분석 김재경 저 | 한국학술정보 | 2013.09.20 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관료제이론
2. 학습조직이론
3. 관료제이론의 민간조직과 같은 휴먼 서비스 조직 대입의 효과와 적합성에 관하여
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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학습을 위한 열망에 영향을 받는다.
Ⅲ. 결 언
지금까지 조직변화와 리더십 중에서 변화과정, 조직변화의 유형, 조직문화, 비전, 변화의 실행, 그리고 혁신과 학습 등에 관하여 살펴보았다.
조직에서 변화를 꾀하는 것은 매우 힘든 과정이며,
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