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조직에는 관료제가 강조되기 보다는 민주적인 인감중심 조직이 더욱 맞지 않나 하는 생각이 든다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지 조직연구 지은구 저 | 청목출판사 | 2007.02.20 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관료제이론이란 무엇인가.
2. 관료제의 특징,
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조직구조의 확실성(certainty)과 불확실성(uncertainty)도 중시했다. 안정된 환경은 조
직 활동에 보다 큰 확실성을 가져다 준다. 따라서 특정한 문제를 지닌 클라이언트만을 대상
으로 하는 휴먼서비스조직은 업무를 일상화하고 공식적인 구조를
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조직 적용
4) 장단점
2. 행동관리론(공공행정학파, 행정원리론)
1) 의의
2) 내용
3) 장단점
3. 관료제이론
1) 의의
2) 내용
3) 장단점
4) 사회복지조직 적용
II. 인간관계이론
1. 의의
2. 내용
3. 장점
4. 단점
5. 사회복지조
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제이론을 시작한 이론가는 베버이다.
베버의 현대적 관료제의 이념형은 합법적 권한이다.
인간주의적 접근방법이 아닌 것은 규율이다.
애드호크라시 이론의 의의는 유기성, 동태적이다.
TQM의 도입요소가 아닌 것은 중간관리자이다.
학습조직
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서비스
- 인간행동지식
- 자원에대한지식
20.조직목표의 기능
- 지침제공
- 정당성의 근거
- 효과성측정
21.사회복지행정가의 태도
- 존중하는태도
- 불완전성용인
- 변화의긍정성
22.사회복지행정가의 활동사항
- 창의성발휘
- 서비스증진
- 개혁
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