관료제이론을 설명하고 사회복지조직에의 적용 유용성과 한계점을 논하시오

소개글

관료제이론을 설명하고 사회복지조직에의 적용 유용성과 한계점을 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 관료제이론이란 무엇인가.
2. 관료제의 특징, 유용성과 한계점
3. 관료제하 조직에서 나타날 수 있는 문제에 따른 대책

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

개인이 조직에 융화될 수 있는 분위기 조성에 만전을 기해야 할 것이다. 또한 조직은 개인의 창의성을 부정적으로 바라보지 않고, 조직발전의 기회로 생각하는 이른바 발상의 전환이 필요하다.
둘째. 관료제에서는 상의 하달식 업무방식이 선호되기 때문에 하위조직은 자신의 의사를 무시당한 채, 복종만을 강요당할 수 있다. 또한 상위조직이나 최고관리자의 의사결정이 잘못되었을 때, 조직은 큰 손실 또는 부작용을 경험할 수 있다는 위험성 마저 있는 것이다. 특히 개인은 자신의 의사를 무시당한채 복종만을 강요받을 수 있다는 것에서 상사와 심각한 갈등상황에 노출될 수 있으며, 이러한 문제 해결을 위하여 조직내 상사는 복종만을 강요할 것이 아니라, 탄력적으로 부하직원의 의사를 받아들이고 개선할 점은 개선하는 자세가 필요하지 않나 생각해 보았다.
관료제조직의 조직체계
Ⅲ. 결론
사회복지조직은 대표적 휴먼서비스조직이라는 점에서 관료제조직은 사회복지조직과는 맞지 않는다는 생각이 든다. 개인적으로 사회복지조직에는 관료제가 강조되기 보다는 민주적인 인감중심 조직이 더욱 맞지 않나 하는 생각이 든다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지 조직연구 지은구 저 | 청목출판사 | 2007.02.20

키워드

관료제 이론,   관료제,   이론