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인사고과의 방법
1) 전통적 방법
① 관찰법
② 서열법
③ 평정척도법
④ 체크리스트법
⑤ 강제할당법
⑥ 업무보고법
2) 현대적 방법
① 행위기준고과법
② 목표관리법
③ 중요사건서술법
④ 자기
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인사정책을 요구한다고 볼 때, 인사고과 없이는 그 목표를 달성할 수 없다.
셋째, 인사고과는 기업혁신을 위한 기업 내 각종 프로그램(예컨대, 종업원훈련 프로그램)의 고과자료를 제공해 준다. 기업 내 프로그램에 대한 평가를 위해서는 프
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기법
slide 1. 경력개발의 제도
(1) 자기신고제도
(2) 직능자격제도
(3) 평가센터제도
(4) 기능목록제도
(5) 능력개발시스템제도
(6) 경력지향적 인사고과제도
slide 2. 경력개발의 실천기법
(1) 최고경영자프로그램
(2) 경영자개발위원
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인사관리 전략
Ⅳ. 인사관리 규정
Ⅴ. 인사관리 시스템
1. 인사관리시스템이 경영성과에 미치는 영향
2. 경영성과가 인사관리시스템에 미치는 영향
Ⅵ. 인사관리 기법
1. 신뢰 재구축을 위한 기법
1) 임원의 현장직원에 대한 다과 서빙
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있고 이러한 목표를 달성하기 위해서 종업원들이 개선해야 할 행위를 확인하고 이를 상호 합의하는 것이 관건이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사고과의 사전절차
Ⅲ. 기법에 의한 분류
Ⅳ. 다면평가제도
Ⅴ. 인사고과의 피드백
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