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자신과 가족을 위해 일한다. 단 이것은 월요일 오전 6시부터 금요일 밤까지의 얘기다. 나의 주말은 오직 가족을 위해 존재한다.”
(2001.12.05) 1. 빌 게이츠를 누른 최고의 리더십
(부제: 관계 중심의 리더십, 원칙 중심의 리더십)
2. -세계
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?기본적으로 직무를 충실히 다하는 사람.신뢰가 기본으로 되어 있는 사람.그리고 자기의 시간을 내어줄 수 있는 사람. 마음의 여유가 있는 사람.비슷한 공감대가 형성되는 사람.경청의 자세를 가지고 있는 사람. 빌하이벨스의 리더십
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자신의 시를 통해 세가지 수사학적인 과정의 방법을 사용하여 그의 시적인 사상을 최상의 허구와 필수적인 허구로써 증명하고 있다. 먼저, 시인은 진정한 실체에 대한 깨달음을 통해 자기 자신이 아닌 모든 잘멋된 실체를 정화시켜야 한다.
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자런은 이 질문에 답하고자 한다.
책으로 들어가 보자.
점심메뉴 고르는 것은 직장인에게 가장 어려운 난제 중 하나일 것이다. 그런데 오늘 먹은 음식의 재료는 어디서 왔고, 어떻게 만들어졌는지 사실 고민해 본 적은 별로 없는 것 같다.
아
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빌 코바치의 조언처럼 다양한 기사들을 접하기 전에 나에게 중요한 주제와 내 입장을 미리 생각해두는 자세가 필요하다. 이것이 정보의 홍수 속에 빠지지 않고 물놀이를 즐길 수 있도록 도와주는 하나의 방법이 될 것이다.
이제까지 빌 코바
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e=nexearch&eq=%BA%F4%B0%D4%C0%CC%C3%F7&hw=1&query=%BA%F4%B0%D4%C0%CC%C3%F7
2. 빌게이츠 (네이버 - 백과사전)
http://100.naver.com/100.php?id=706796
3. 빌게이츠 프로필 2 (야후 - 통합검색)
http://kr.search.yahoo.com/search?fr=kr-search_top&p=%BA%F4%B0%D4%C0%CC%C3%F7
4. 빌게이츠 이미지 (야
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자체보다는 그것의 홍보활동에 더 신경을 써왔다. 게다가 우리 경영자들의 기부는 아직도 대부분 기업의 자금으로 이루어지고 있다.
빌 게이츠나 워렌 버핏처럼 개인의 재산을 자선사업에 쾌척하는 경우는 드물다. 또한 우리 사회의 개인 기
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창조적 역량을 펼칠 시간을 준다. 중간상인, 컨설턴트의 역할도 바뀐다고 하는데, 투명하고 실력이 있는 사람. 인터넷을 통한 정보공유로, 충실한 상담이 가능하게 되었다. 빌게이츠는 옹고집인 동시에 귀가 열려있는 특이한 인물이다.
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자신의 회사와 생산품이다. 그리고 책의 배경은 외국나라의 관점에서 쓴 글임므로 우리나라 실정에 적용하는 것은 어렵다. 그리고 빌게이츠는 자신의 생각인 디지털화를 너무 긍정적으로만 보고 있고, 이 책을 읽은 사람들은 디지털화가 다
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가. 대상 기업가 개요
나. MS社의 개요
다. 유년시절 성장배경과 기업가 정신 영향요인
라. 성공요인
마. 빌게이츠의 실수들
바. 빌게이츠와 커뮤니케이션
마. MS의 최근 이슈
사. MS의 최근 전략
3. 결 론
4. 참고자료
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