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Introduce
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유한 킴벌리 설립
유한양행 + Kimberly – Clark
= 유한 킴벌리
Introduce
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제품 소개
화장지 ─────→ ≪ 사 진 ≫
훼이셜
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2. 당신이 유한 킴벌리의 환경분야 책임자라고 생각하고
앞으로 5년간의 활동 방향과 활동 프로그램을 작성해 보아라
: 유한 킴벌리의 환경경영 의식고취 함양의 프로그램 개발 및 육성
이러한 캠페인을 범국민적 운동으로 확대개
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템을 구축하고, 윤리강령을 선포하고, 윤리경영을 담당할 특수조직을 구축한다. 그러나 유한킴벌리의 경우는 윤리적 업무절차가 제대로 갖춰졌을 경우 절차에 따라 행동하면 업무에 대한 어떠한 비윤리적 요소도 이루어질 수 없다는 생각에
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. 또 사실상 부채가 없는 건전한 경영을 실천하고 있으며, 회사 이미지 등 무형의 가치는 재무성과 등 유형의 가치를 웃돌고 있다.
(2) 에너지 절약과 물류비용절감 효과
유한킴벌리의 제품을 운송하는 모든 물류 차량에는 매연저감 장치가 부
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유한킴벌리도 250여명의 본사 직원을 대상으로 사내에 EAP위원회를 설치했다.
일반적으로 기업의 인사제도는 엄격한 규정을 마련하고 그 규정에서 벗어나는 행동은 조직규율로 다스리는 것이다.
그러나 유한킴벌리 인사제도는 많은 규정보다
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다"는 신념으로 1926년 세운 유한양행은 약 하나 구하기 힘들던 일제시대부터 결핵치료제와 항균제를 만들며 민족기업의 틀을 닦았다.
또 산업화가 한참이던 1960년대와 1970년대에는 고속 성장 속에서 장수기업의 기틀을 마련했다. 한 때 만병
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1.유한킴벌리 기업소개
-유한킴벌리 개요
-유한킴벌리의 경영철학
-기업연혁
2.경영방식
-경영방침
-재무구조
-지배구조
-의사결정체계
-임원보상체계
-이사회운영
-유한킴벌리조직도
-마케팅(그린마케팅)
-환경경영
-윤리경영
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1. Introduction
2. 유한킴벌리는 어떤 회사인가
3. 지역에는 지역에 걸맞는 특색으로 승부
4. 또다른 혁신, 일과 삶에 대한 동일시
5. 이제는 직원의 가족도 경영한다
6. 성공 뒤에 나아갈 길
7. 유한킴벌리의 경영을 보며 느낀 점
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1.2. 발상의 전환, 인간 존중의 경영
유한킴벌리는 사람의 능력을 최대한 존중하고, 그 능력을 최대한 끄집어내는 인간 존중의 경영 마인드를 바탕으로 직원들의 능력을 최대한 활용하기 위해서는 직원들이 충분한 휴식을 취하고 자기계발을
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유한킴벌리라는 한 회사에 관한 책은 아니라고 느꼈기에 이런저런 여러 가지 생각이 많아졌다.
유한킴벌리에서 현실화하고 있는 것들의 의미가 한 회사 차원을 뛰어넘는 것은 그것이 바탕한 철학이 성장이냐, 분배냐의 이분법적 사고를 뛰
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