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영업 및 투자활동을 하고 있는 것으로 나타났다.
2004년 지배구조 최우수기업에 선정.
KT&G는 지난해인 2004년에 지배구조 최우수기업에 선정되기에 이른다. 그 전년도(2002년, 2003년) 선정 현황과 비교해 볼 때 주목할 만한 것은 우수기업선정에
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제약 소개
2.기업연혁
Ⅱ.시장상황분석
1.시장분석
2.소비자 분석
3.경쟁사 분석
Ⅲ.내부환경분석
1.박카스 SWOT
2.박카스의 매출 부진
3.박카스와 비타500 매출 비교
4.박카스 매출 부진 원인
Ⅳ.박카스 광고 분석 및 전략
1.박카스 광고전
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의약품’으로서의 박카스의 매출신장이 기대된다.
박카스의 대학생 국토대장정은 정말 획기적인 기획안이었다. 이로 인해서 얻어진 박카스의 매출신장은 주목할 만한 성과였다. 대학생의 젊은과 도전이라는 이미지가 박카스에 투영됨으로
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의약품 의료보험 등재 등
→ 국내 제약업체& 외국 대형 제약사들의 국내 영업력 확보를 위한 경쟁고조
2. ECONOMIC FACTORS
장기화된 경기침체 : 급격한 소비 감소
동일 비용으로 더 나은 만족감, 자기 상승감 추구
가격 변화에 민감
현대인의
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약사법상의 다른 직종과의 비교: 약사법은 의약품을 취급하는 의약제조업자, 의약품수입자, 의약품도매상 등의 직종에 대해서는 약사자격을 요구하지 않으며 필요한 시설을 갖추고 허가를 받으면 그 영업을 할 수 있도록 하되, 다만 실제로
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제약사와 한국 상위 5대 제약사의매출과 R&D 투자 규모 차이는 100∼250배
한국 제약 및 의료기기 회사가 개발한 제품 중 글로벌 시장에서1,000억원 이상의 매출을 달성한 제품은 全無
□ 주요 의약품·의료기기를 해외에서 수입하고 있어 매년
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의약품 시장에도 진출할 수 있는 발판을 마련했다.
(2) 상아제약
상아제약의 장점은 첫째는 일반 의약품 전문 제조업체로서 전국 13 개 지역에 사무소를 운영하고 있으며 2000년 말 보유 거래처가 일만 870 여 곳에 달하고 있었고 이러한 영업력
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영업과 마케팅 중심의 노동집약적 산업에서 탈피해 연구개발 중심의 명실상부한 지식집약산업으로 바뀌어야 한다. 이번 협상에서 드러났듯이 더 이상 카피약, 제네릭 의약품, 개량신약만으로는 치열한 경쟁이 불을 뿜는 글로벌 제약시장에
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영업력에 기초한 종합병원과의 직거래를 통해 약품을 공급했지만 ‘식품의약품안전청’은 이러한 직거래를 의약법 위반으로 간주하고 한미약품에 1개월간 판매정지의 행정처분을 내리고 이후 도매상을 통한 약품공급을 하고 있다.(제약회
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의약품대금을 의료기관을 대신해서 정부가 직접 제약회사에게 지불하는 것이다. 목적은 의약품과 관련, 제약회사와 의료기관간의 금전거래를 자체를 차단함으로써 음성적인 뒷거래인 비리를 없애겠다는 것이다. 뒷거래로 제공한 영업비용
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