|
치열한 경쟁 속에서도 우위를 지키는 견실한 모습을 보이고 있다.
(3) 조직문화의 혁신
유한킴벌리는 1970년 설립된 이래 ‘인간중심’의 경영방침을 바탕으로 ‘사원의 일과 삶의 조화’를 통해 삶의 질을 개선하고, 장기적으로 지속 가능한
|
|
|
유한킴벌리라는 기업을 오히려 하나의 기업보다 그린피스 같이 환경보전을 위해 힘쓰는 친환경 운동단체 같다는 느낌도 받고 있다고 한다.
2006년 전 세계 시장에서 가장 규모가 거대한 생활용품 회사인 P&G를 전 세계에서 유일하게 대한민국
|
|
|
유한킴벌리는 킴벌리클라크의 해외지사 중에서는 유일하게 한국이름을 사용하고 있다. 이것 또한 소비자들의 인식을 노린 것이다. 유한킴벌리가 시장에 나오던 시점은 국민들이 국산품을 애용하던 시점이다. 한국적인 이름을 사용함으로서
|
|
|
유한킴벌리 인적자원관리의 성과분석
정서적 조직몰입과 직무만족 UP
인간 존중의 경영철학이 공장의 곳곳에 배어 있다. 깨끗하고 쾌적한 작업환경, 환경친화적 공장 설비, 근로자 안전의 우선시, 다른 기업에서는 좀처럼 보기 힘든 근로자들
|
|
|
‘유한킴벌리’는 ‘CCMS’ 즉 ‘소비자 불만 관리 시스템’ 인증마크를 받았습니다. 지금 현재 CCMS제도를 도입 했지만 잘 활용이 되지 않고 있습니다. 그 한 예로 얼마전 발생한 생리대에서 곰팡이가 발견되는 사건과 물티슈에서 애벌레가 발
|
|
|
유한 킴벌리란?）
1970년 03월 30일 회사설립
▇ 산업용, 가정용 지류제품과 이와 관련된 제품생산 및 판매, 제지기술
용역사업 목적 설립
1984년 08월 '우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인 시작
1987년 11월 경영혁신
|
|
|
용품만을 전문적으로 판매하는 베이비 스 토어에서 판매.
- 상류층을 공략하는 好奇(하오치)의 마케팅 전략대로, 고급 산부인과에 납품하는 등의 유통망을 통해 중국시장 내에서 입지를 굳힘. 1. 서론
(1) 유한킴벌리 기업소개
(2) 하기스
|
|
|
용으로 환산하면 연간 약 4,450만 원의 효과를 내고 있다.
사회기여 경영
우리강산 푸르게푸르게 숲가꾸기 캠페인
유한킴벌리는 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인을 통해 지난 24년 동안 생태환경보존을 위한 국·공유림 나무심기, 숲가꾸기, 자
|
|
|
우리강산 푸르게 푸르게’등의 환경 캠페인으로 일찍부터 국내에서는 좋은 이미지를 구축한 유한킴벌리가 앞으로는 중국시장에서도 좋은 품질과 정직한 기업이미지를 가지고 성공적으로 살아남을 수 있기를 기대하며 과제를 마친다. 1.
|
|
|
킴벌리의 주력상품인 아기 기저귀와 여성용 생리대는 모두 펄프를 소재로 한 제품들이어서 펄프의 주원료가 되는 나무들을 벌목해야만 하는 환경 비친화적 기업일 수밖에 없다. 그러한 유한킴벌리에서 진행한 마케팅 활동이 ‘우리강산 푸
|
|
메뉴펼치기
