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연구, 개발 투자전략 등은 기본이었다. 이는 결국 오늘날의 삼성을 이루는 밑바탕이 된다.
여기에는 인재도 빠질수 없는 자원으로 포함된다.
삼성구조조정본부는 2002년 연말 사장단 업적 평가에 계열사별 핵심 인력 확보 달성률을 반영하고
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국제적인 비지니스로 인하여 외국에 진출할 경우 자기 회사의 사업계획서나 회사 소개서가 필요하다. 이를 충족하게 하기 위해 사업계획서를 영문으로 표준폼을 만들어 보았다. 회사마다 경우는 다르겠지만 기본적인 내용을 충실하게 예를
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개발자들 불만 제기」, IDG 09.09.02일자 기사
「안드로이드 최대 과제 어플리케이션의 활성화」, 뽕다르의 현대생활백서 2.0
http://techjun.com/1135
「아이폰과 안드로이드폰의 전략 - #3 앱스토어」, 테크니컬 리포트/기술에 대한 생각 http://semix2.text
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연구: 산업구조 분석을 토대로, " 방송문화연구. 제15권 2호.
송해룡, 김원제(2003). " 정보미디어 서비스의 여가적 수용에 관한 시론적 연구,"방송연구, 통권 제56호.
SKT(2003). 내부자료
심상민(2003). 모바일시대의 콘텐츠 비즈니스. 삼성경제연구소
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삼성그룹에서 전국의 디자인대의 학생을 위해 디자인에 대한 자유로운 연구와 개발활동을 지원하기 위해 설립한 프로그램으로 삼성전자에서 지원.
국가의 디자인 발전을 위해 디자인 엘리트를 양성하는 것을 목표로 1993년을 시작으로 매년
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연구정보서비스 www.riss4u.net/
부산상공회의소 - http://www.pcci.or.kr/
한화증권 www.koreastock.co.kr/
동양증권 - www.myasset.com/
삼성경제연구소 www.seri.org/
LG경제연구원 www.lgeri.com/
위키백과 - http://ko.wikipedia.org
대흥기획 http://www.daehong.com/
나스미디어 -
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연구는 미비했다. 이에 저자는 스타라 부르기에 모자라지 않은 삼성의 대표 CEO 16인을 선정하여, 그들의 독특한 경영 기술, 철학, 자기관리 등을 분석하였다. 삼성의 CEO들을 이렇게 날카롭게 지적한 책은 이전에는 없었다. 작가 홍하상은 <이
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R&D 기술과 ε-프로세스를 기반으로 네트워크 제품에 필요한 핵심부품 사업을 강화하려는 계획을 수립해 놓고 있다.
3) e-프로세스의 조기 구축
삼성전자는 Supply Chain상의 리드타임을 단축하기 위해 경영관리, 고객관리, 공급관리, 개발관리의
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삼성에 쏟아지는 찬사들이다. 삼성은 신경영 선언 10년 만에 매출 4배, 이익 66배 성장이라는 놀랄 만한 성과를 이뤄냈다. 지금까지 끊임없이 변해온 삼성, 지금 이 순간에도 변하고 있는 삼성, 앞으로도 변해갈 삼성을 통해 우리 기업에 대해
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삼성전자의 사업 다각화는 철저하게 핵심역량을 기초로 한 관련 다각화를 채택하고 있다. 기존의 가전 사업을 주축으로 유관영역이었던 반도체 사업으로 진출한 후, 인접영역인 디스플레이, 무선이동통신 등으로 핵심역량의 범위를 넓혀간
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