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이학수 구조조정본부 부회장을 꼽았다. 독자들은 1998년 외환위기를 극복하는 데 가장 큰 역할을 했던 이학수 부회장의 삼성 내에서의 역할과 그의 경영방법, 그를 최고로 만든 요인들을 살펴볼 수 있다. 또 삼성의 간판 스타로는 윤종용 삼성
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이건희 회장이 아끼던 자동차 사업 정리를 정리 할 수 밖에 없다는 생각에 서였다. 그래서 이학수 구조조정본부 부회장은 이건희의 결재를 받아 실행에 옮 길 수 있었는데 그로써 삼성의 어려운 위기를 넘길 수 있었다.
② 내부 육성
지역 전
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이건희 회장에게 전달되었다.
이 테이프에는 세탁기 제조 과정에서 불량품 양산 과정이 있는 그대로 취재돼 담겨 있었다.
이건희 회장은 서울의 이학수 비서실 차장에게 전화를 걸어 사장들과 임원 전부를 프랑크푸르트에 집합시키기에
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기업인가?
1) 삼성의 가치체계
2) 신경영
2. 삼성의 구조조정
1) 삼성의 구조조정
2) 삼성의 일등 공신
- 이학수 구조조정 본부장
3) 삼성의 구조조정본부 축소 개편
3. 삼성의 인재경영
Ⅲ 결론
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이건희라는 사람을 모른다”고 했다. 30년 넘게 이건희를 지켜봐 왔지만 20%도 그 진면목을 모르겠다는 것이다. 현재 삼성의 2인자로 불리는 구조조정본부장(부회장) 이학수는 “선대 회장이 나를 찾으면 왜 찾는지, 뭘 물어볼 건지, 뭣 때문에
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