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삼성처럼 팔 수 있다!\" 4박5일간의 집중교육으로 매출액을 21%나 높이는 비결은? 국내 최고의 마케터와 영업맨들을 보유, \"영업.마케팅 사관학교\"로 불리는 삼성전자 국내영업부의 세일즈 노하우가 공개됐다. 사내 대리점 영업직원 1만여명을
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누구보다도 더 잘 알고 누구보다도 더 마음 아파하고 있는 사람들, 그 문제를 해결하기 위해 밤을 새며 일 해왔고 일하는 사람들이 바로 그들이다. < I. 자기소개서 >
< II. 인적성검사 >
< III. 실무진 면접과 PPT >
< IV. 임원면접 >
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기술의 필요성
2. 무선전력전송 기술 분류
(1) 전자기유도 방식
(2) 근거리전송 방식
(3) 자기공명 방식
(4) 전자기파 방식
3. 무선전력전송 기술 관련 기업
(1) 삼성전자
(2) LG 전자
(3) 알에프텍
(4) 켐트로닉스
(5) 와
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삼성전자의 연혁
Ⅱ.삼성전자의 경영철학(기업관)
Ⅲ.삼성전자의 발전과정
Ⅳ.삼성전자의 경영전략
Ⅴ.삼성전자의 기술적측면
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전자 종목의 주가상승을 예상하는 이유
5. LG전자 실적과 전망
(1) 주력제품군 매출 호조로 수익성 향상
(2) 휴대단말기를 중심으로 한 성장세 지속 전망
6. 수익성 비율 분석
(1) 총자본순이익율
(2) 자기자본순이익률
(3) 매출액순이익률
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삼성전자 근무 현장에서 각 사업별 특화 기술, 생산기술 및 사원의 자기개발을 위한 각종 교육 프로그램을 개발, 운영하고 있다.
사업별 교육 조직은 디지탈 미디어 중심의 수원사업장, 반도체 중심의 CDI (기흥소재)와 정보통신 중심의 구미
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자기 통제적이다. 또한 시나리오 전개를 통해서 일상적이고 반복적인 직무를 하기보다는 기술을 적용하고, 숙련적인 직무를 함으로써 불필요한 직무는 탈락시키고 통합 가능한 직무를 결합시켜 분업의 정도를 증가시켰다. 이러한 분업은 새
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삼성전자의 직급체계는 업무수행 능력의 향상단계(사회적 신분, 조직위계질서 및 보상수준)을 내포하고 있다. 지원직ㆍ영업/마케팅직ㆍ기술직ㆍ제조직의 경우에는 7단계, 연구개발직ㆍ디자인직은 6단계로 이루어져 있다.
●. 승격제도
일정
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삼성에는 ‘신상필벌’에서 벌을 상으로 대체한 ‘신상필상’이 통한다고 말한다.
인재양성과 기술중시의 현장
이건희 회장은 기업이 인재를 양성하지 않는 것은 일종의 죄악이라는 생각을 가지고 있다. 따라서 그는 삼성이 인재들의 창조
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삼성처럼 경영하라 / 이채윤 지음 ,열매출판사
전략적 벤치마킹, 그레고리 왓슨, 사계절, 1993
벤치마킹 / 유동근 지음 , 연경문화사
-참고 자료
한국경제신문
zdnet-인터넷 신문
벤치마킹이 실패하는 13가지 이유/주간경제 665호(백풍렬)
성공적인
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