|
관리를 통해 우수한 인재를 많이 창출하였다. 또한 우리 나라 기업이 해외 시장에 진출함에 따라 이미 채용된 직원의 인적자원관리를 통해 대외 경쟁력을 높혀야 하고, 기업의 생산성을 높혀야 한다. 따라서 이러한 인적자원관리에 대한 투자
|
|
|
관리체제의 혁신 : 기존 성장전략의 한계와 새로운 성장원천의 확보
1) 인력 및 지식의 고도화 추진
2) 경제의 소프트화에 부응
3) 혁신그룹의 육성
4) 지식의 창출?관리?유통체제의 혁신
5) 국가 및 지역 혁신시스템의 정비
3. 국민 기초역량
|
|
|
생산방식, 그 가능성을 찾아서』, 삼성경제연구소, 2005
-정철화,『삼성&도요타 창조경영』, 무한, 2007
-조영환,『우리의 삼성은 없다』, 명상, 2006
-박준성,『인재육성형 신인사제도 : 삼성, LG그룹의 혁신사례』비.북스, 1995 제 1부 캐논은 어
|
|
|
생산 분업과 독립 창업 네트워크
2) 1980년대 이후 개발형 네트워크에로의 진화
Ⅵ. 그린네트워크
Ⅶ. 국제물류네트워크
Ⅷ. 국내물류네트워크
Ⅸ. 네트워크의 관리방안
1. 모든 네트워크 자원에 대한 충분한 지시
2. 중앙화되고 분배
|
|
|
?
2)구조조정을 위한 경영혁신기법
제 6절 신인사제도의 전개
1. 인사관리의 새로운 패러다임
1)자원기반의 변화
2)인사관리특성의 변화
2.신인사제도의 도입
1)채용제도
2)평가제도
3)평가제도
4)승진․승격제도
5)복지제도
|
|
|
자기소개서와 이력서 작성요령을 배웠고, 면접에 응하는 방법도 배웠다. 그리고 무엇보다 나의 미래에 대해 그려보는 중요한 시간이었던 것 같다. 3학년 2학기 그나마 더 늦지 않은 시기에 여성과 취업 수업을 들을 수 있었던건 나에겐 행운인
|
|
|
관리의 제도화 방향
임금관리의 이상적인 목표는 노사안정과 경영의 경쟁성을 조화시킬 수 있는 적정인건비 수준을 유지하면서 임금의 보상기능을 통해 인재를 육성하고 활용하여 노동생산성을 높이는 방안을 강구하는 것이다. 적정인건비
|
|
|
관리, 어드북스
김흥국/1995, 한국기업 경력개발제도의 조건 분석, 인사관리연구
김효근/1998, 한국 新지식인 보고서, 매일경제신문사
미래와 경영연구소, 총무와 인사관리 지식 쌓기,미래와 경영 출판사/2004
매거·파이도·나일주 옮김/1987, 인재
|
|
|
생산관리라는 국한된 주제에 대해 과목을 이수하고 있지만, 이것에 제한되지 말고 기업의 관점에서 새로운 시각을 가지고 바라보아야 할 것이다. 라이프니츠의 "전체는 부분의 합이 아니다."라는 원리를 떠올린다면 우리는 이렇게 정의할 수
|
|
|
그룹) 경영철학
Ⅲ. 삼성(삼성그룹) 경영목표
Ⅳ. 삼성(삼성그룹) 기업경영
Ⅴ. 삼성(삼성그룹) 국제경영
1. 중국 투자개요
2. 거점 : 18개 생산법인
1) 전자 : 13개 생산법인
2) 비전자 : 5개 생산법인
3. 법인개황
1) 법인명
2) 설립일
3)
|
|
메뉴펼치기
