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생산, 물류 등에서 구하고 인원감축은 최소화하고 비효율의 제거로 나타나는 자금여유분을 일부의 종업원 능력개발 등에 재투자하는 유형
2. 인적자본에 대한 투자를 감소하여 단기적인 수익개선을 기대하므로 배치전환에 필요한 재교육이
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생산성의 향상
4. 고객 서비스의 10계명
Ⅲ. 서비스 혁신을 위한 조직체계화 방안
1. 조직구조 변화의 필요성
2. 기본매니지먼트 패러다임의 변화
3. 서비스 혁신 조직 구축시 전제조건
4. 서비스 혁신 조직의 핵심요소
5. 서비스 혁신 조직
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제도개혁
Ⅳ. 일본역사인식과 정치
1. 자민당 정권의 반성 표명
2. 자민당 정권의 붕괴와 사죄론의 심화
3. 보수우파 정치세력의 집단적 반발
4. 문제발언 그룹의 정치적 성격
Ⅴ. 일본역사인식과 독일
Ⅵ. 결론 및 제언
참고문헌
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생산적인 기여를 한다.
· 2단계 리더
훌륭한 팀원으로서의 개인의 역량을 그룹의 목표 달성에 기여하며 그
룹 상황에서 다른 사람들과 효과적으로 함께 일한다.
· 3단계 리더
유능한 관리자로서 사람과 자원을 조직화하며 설정된 목표를 효과
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, 김동환, 이재기, 도서출판 두남, 2002.
*참고사이트
1. 한국증권거래소
2. 한국증권업협회
3. 증권관리위원회
4. 상장회사협의회
5. 금융감독원 전자공시시스템 Ⅰ. 사례기업의 선정 및 이유
Ⅱ. 해당 기업이 속한 산업의 파악
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관리학」현문사
김의숙 (2003)「한국 간호관리학」대한간호협회 출판부
박성애 (1997) 「간호관리」현문사
염영희·강익화·고명숙·김기경·김태숙·민순·신미자·이미애·정민 (2005)「간호관리학」 수문사
유해영 (2003)「최신 간호관리학」 현
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자기가 바라는 목표에 도달할 수 있다고 생각 할 때 움직인다. 업적과 보상이 적절하게 주어져야만 동기유발을 할 수 있다.
공정성이론 투입 = 산출, 형평의 원칙, 공정한 배분
○동기유발의 기법
관리방식의 변화
자율적리더쉽 구성원을 억
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관리가 가능하게 되었다.
OSRAM SYLVANIA(OSI)는 독일에 기반을 둔 OSRAM GmbH의 북미 자회사로 정밀 부품, 조명 제품 등을 생산하는 회사이다. 과거 OSI는 구성원들의 성과 평가 를 형식적으로 하였으며, 보상의 차별성도 거의 없었다. 그러나 경영 환
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관리)
1. 이웃집 아저씨를 데려다 사용자 테스트를 해본다
2. 포커스 그룹을 조심하라
3. 피드백을 받으면 움직여라
4. 전문가의 도움을 받는다
5. 일대일 대면이 없으면 CRM도 없다
Ⅶ. 기업의 출자
1. 출자자와 경영자
2. 소유와 경영의 분
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생산성에 영향을 더 많이 끼친다는 호손의 실험결과와 잘 맞는다. 롤집의 사장님은 인간적인 만남과 엠티를 주기적으로 가지며 관리인-고용인 관계에서 사람-사람의 관계로 확장시킨다. 이점은 종업원에게 애사심을 일궈주며 이러한 사장님
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