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경제학회
김한식(1992), 산업생산지수에 관한 연구, 국민대학교
김남영(2010), 생산운영관리 분야의 국내외 연구 동향, 계명대학교
김소영(2008), 생산 기술 충격과 경기 변동, 한국국제경제학회
박홍석(2012), 생산 기술 신 패러다임, 한국자동차공
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경영이 어려운 중소기업이 국제화해야 한다는 말은 중소기업의 고유업종에서 국제경쟁력을 가져야 한다는 의미이다. 그리고 국제화는 전 세계의 시장을 상대로 하는 것보다는 중소기업도 전문분야를 확보하고 지역특화를 추구해야 한다는
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기아차 소개
2.현대 · 기아차 연혁
3.현대 · 기아차 기업 철학
4.현대 · 기아차 기술력
5.현대 · 기아차의 최근 기업현황
6.현대 · 기아차의 주요생산 차량
7.아우디 · 렉서스 · 제네시스 비교
8.현대 · 기아차 부품업체 관계
9.현대 · 기
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기아의 경영 체제는 버릴 것이 아니라 검토하여 받아들여야 하는 것이다.
즉 현대 WAY 와 기아 WAY 의 이상적인 조화를 통해 현대-기아 자동차의 현재와 미래의 조직을 위한 바람직한 조직 문화 창출을 제안한다. 기존의 현대의 경직되고 상하
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경영전략
3. 시장 진출 및 확장 전략
4. 제품 및 기술 혁신 전략
5. SWOT 분석
6. 향후 전략 방향 및 전망
현대-기아차의 글로벌 경영전략과 SWOT분석
1. 현대-기아차 개요
현대-기아차는 대한민국을 대표하는 글로벌 자동차 제조
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기아에 대한 실사가 끝나고나면 현대와 채권단이 입찰결과를 모두 수용할 경우 유종렬 기아관리인은 이같은 입찰결과를 회사정리 계획에 포함시켜 법원에 제출하게 되며 12월 1일 기아자동차, 아시아자동차 신주 인수계약이 체결되고 12월중
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기아인재개발원(오산연수원)의 HRD 비전 및 인재상
▶비전
▶미션
▶인재상
Ⅳ. 오산연수원의 시설안내
▶ 교육시설
▶ 숙박시설
▶ 부대시설
Ⅴ. 오산연수원의 일반직 HRD 개설과정
Ⅵ. 오산연수원의 CS(Customer Service)교
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자동차 (Hyundai)
SLIDE NO. 03 LG전자 (LG Electronics)
SLIDE NO. 04 기아자동차 (Kia)
SLIDE NO. 05 대우 일렉트로닉스 (Daewoo)
SLIDE NO. 06 SK텔레콤 (SK Telecom)
SLIDE NO. 07 KT
SLIDE NO. 08 한국전력공사 (Korea Electric Power Corporation)
SLIDE NO. 09 신한은행 (Shinhan Financial)
SL
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경영전략
4. 현대기아차와 도요타의 전략 비교
5. 글로벌 시장에서의 성공 요인 분석
6. 시사점 및 결론
현대기아차와 도요차의 글로벌 경영전략과 시사점
1. 서론
현대기아차와 도요타는 글로벌 자동차 시장에서 각각 강력한
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기아 퇴치 성금을 내줄 것을 부탁하는 고전적인 수법으 로 성금을 모았다.
글로벌 기업들은 자신들의 기술, 모금, 자원 봉사 등 자신들 만의 방법으로 기아를 해 결하기 위해 노력하고 있다. 글로벌 기업이 노력이 아프리카 기아문제를 해결할
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